在臺北投資公司“三難”解放思想大討論活動中，結合自身崗位與上元公司2025年責任目標，我深感在當前復雜嚴峻的形勢下，唯有以變革為動力、以創新為引領，才能突破困境，實現高質量發展。

新上元整合后面臨諸多挑戰，人員冗余、負債沉重、營收利潤微薄、政策優勢不再、市場持續低迷。然而，我們仍立下全年實現1億產值、工程利潤超千萬、力爭收支平衡的目標。這一目標的達成，離不開對黨的二十屆三中全會精神以及集團黨代會、職代會精神的深入學習與貫徹，只有領悟精神實質，秉持改革精神，才能攻堅克難。

穩固業務根基，筑牢發展基石。市政業務作為公司發展的強大基礎，2025年設定了5000萬的目標任務。我們將持續聚焦市政雨污水、城市家具、道路維修三項主業，尤其以城市家具為主導，力求全年突破1000萬元。同時，重視往年工程審計工作，確保每月實現200萬元收入，全年累計達2400萬元。積極推進市政施工機械化進程，全面實現自營，進一步提升資產保值增值能力與經濟效益。

房建業務作為上元公司的老牌業務，主要承擔集團內部項目。2025年將緊密圍繞集團全年投資計劃，精準對接，全力實現全覆蓋，確保完成3000萬的目標任務。在做好內部服務的同時，積極開拓外部市場，瞄準公共平臺、新能源產業、市屬國有企業、鋼纖維項目等領域，探索多元化合作模式，拓寬業務渠道，打造房建新品牌。

物業業務是在車間關停后，為安置轉崗人員設立的項目，目前每年虧損近90萬元，主要源于人員工資支出過高。我們將通過推行項目承包制及減虧舉措，優化運營管理，力爭實現收支平衡。

外拓項目部肩負全年2000萬的目標任務，同時確?；乜盥蔬_到90%以上，利潤率達到10%。在建材銷售方面，以銷售帶動工程拓展，深化與中建八局的合作，同時拓展鋼結構、裝修裝飾等業務領域，將業務范圍拓展至日照、棗莊、徐州等地。鼓勵業務人員開展個人承包及待崗創業，激發員工積極性與創造力。

降本增效，盤活資產，提升運營質效。主動與資產部門對接，制定庫存清理計劃，力爭一年內消除現有庫存。一方面通過業務渠道對外銷售，另一方面對可利用物資進行切割改造，應用于現有項目，同時將騰出的場地對外出租，實現資源的最大化利用。

全面盤清資產，對車間、機械設備、辦公用房、生產用房等進行逐一清查，制定年度處置計劃，按照時間節點對閑置、報廢資產進行報廢處理或對外出租，有效減輕資產折舊負擔，增加公司收入。 嚴格控制公共支出，通過切斷車間供水主閥門、增加截止閥等措施，減少水資源浪費；積極與供電部門溝通協調，降低上元電容及最低消費標準，切實解決維護費用高和水電支出高的問題。

創新克難舉措，激發發展活力。出臺激勵辦法，充分調動員工的積極性與創造性，對在業務拓展、降本增效等方面表現突出的員工給予物質與精神獎勵，營造良好的工作氛圍。推行項目部承包制，明確項目部的責任與權利，賦予其更大的經營自主權，激發項目部的內生動力，提高項目運營效率與經濟效益。發動全體職工承接工程，充分挖掘員工的人脈資源與業務能力，形成全員參與、共同發展的良好局面，為公司業務拓展注入新的活力。

在新的一年里，我們將以堅定的信念、飽滿的熱情、創新的思維和務實的行動，積極應對各種挑戰，努力完成全年目標任務，為公司的發展貢獻力量。

（上元公司）

撰稿：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵