解放思想重在實際行動，也是解放思想的起點和歸宿。只有不斷解放思想，我們才能緊跟時代步伐，不被陳舊的思維方式所限制，從而在工作中發現更多可能性，提出更具創新性的解決方案。2025年，益豐園林分公司將持續鞏固和拓展市場份額，加大創新意識，提升團隊整體素質，積極應對市場挑戰，努力打造更具影響力與競爭力的園林企業。

盯緊“中心任務”。緊跟市場脈搏，敏銳捕捉新的商機和趨勢，主動對接我市有影響力的物業公司、裝修公司、別墅區等，詳細介紹公司在綠植租擺、庭院綠化等服務內容及優勢。堅持用“項目化”思維攻堅領題，聚焦花卉銷售、綠植租擺、庭院綠化、苗圃培育、盆景制作主責主業，以“黨建+業務拓展+產業服務”為工作方向，設崗定責、委員包片，主動出擊挖掘線下增量，多渠道拓展業績。

加大華茂園藝宣傳力度。繼續通過美團、微信、抖音等各大媒體進行宣傳推廣，特別是做好向外宣傳益豐園林的工作場景，發動公司所有人自發拍攝宣傳視頻，包含：勞動現場，舉辦活動，營銷產品，生產基地，亮點工程等，通過朋友圈、抖音、工作群的形式進行宣傳，發布店鋪照片、優惠活動和用戶評論等方式，吸引更多潛在客戶關注和了解店鋪。同時，走出振興花卉銷售點，走進街道社區，聯系公司工會、相關單位、媒介，通過“進社區講知識”、DIY手工制作等一系列活動，吸引更多的“身邊人”，擴大華茂園藝知名度。

提升服務質量。注重綠植租擺和綠化工程養護，要根據天氣變化及溫濕度情況，及時調整租擺方案和養護思路，提前制定減少病蟲害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。例如，近期綠植租擺、苗木栽種工程要做好防寒工作，做好在外綠植環境的觀察，根據綠植生存環境溫度把控分析和長勢及時調換，減少或杜絕凍死現象的發生。

降低采購成本。打造苗圃基地，利用盆景園的大棚、花房及河西土地，選購適合綠植租擺和銷售的苗木品種，組織技術力量研究確定栽種方式，確定設計好藝術造型。同時要注重苗木培育，從土壤改良、苗木栽種到養護管理的每一個細節，以實際行動爭取早日實現產供銷一體化。

規范日常管理。發動全員參與推進“三精管理”具體工作，深入查找公司管理上存在的短板和不足，特別是銷售點及盆景園的管理上，注重庫存管理和出入庫管理，不斷健全出入庫流程，出入庫的申請、登記和審核，通過完善規章制度和管理流程、建立內部溝通機制和班組承包等方式，加強內部管理和成本控制、優化資源和利用效率，有效培育員工的專業素養和管理能力，提升公司的整體運營效率和盈利能力。

強化業務學習。定期組織開展花卉綠植養護培訓、參觀學習，從銷售點負責人到業務人員再到養護班組都要熟悉掌握各類盆景綠植花卉產品的養護技能，提高整體業務素質與養護質量，降低損耗。通過外出參展、學習、交流以及調研等方式組織員工定期參加花境花藝及藝術盆栽的培訓，不斷創新出新穎的精品盆栽，打造出華茂園藝獨有的特色盆栽。

注重技能傳授。繼續深化“雁陣梯隊”工作法，抓實抓牢師徒結對活動，發揮黨員技術骨干“傳幫帶”作用，做到有目的地傳，有針對性地幫，有重點地帶，加快人才技術技能培養，為公司快速發展提供堅強人才支撐。要常態化開展小指標技能比武活動，在比學趕超中，提高整體業務素質，壯大“金色隊伍”。

在實踐中，只有不斷解放思想、勇于探索，才能發現新的機遇和挑戰，才能在工作中取得突破性的進展。同時，注重提質增效，不斷優化工作流程和方法，才能將這些機遇轉化為實實在在的發展成果，也是實現持續發展的關鍵所在。

（益豐園林分公司）

撰稿：孫小玲

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵