臺北（華茂）公司截止7月底完成營業收入1.37億元，這個數字是亮眼的，是我們公司全體職工共同努力所創造的，我們要牢記于心，夙夜在公，擼起袖子加油干，順利完成全年目標任務。

強化預算管理，促進財務監督。應對居高不下的成本，要實行倒逼成本法，對倒逼的成本費用詳細分解，制定考核計劃，按月落實，責任到人；其次，設立收入、成本費用、內部利潤控制中心，有力地配合倒逼成本法的落實；每三，建立財務目標預測、跟蹤預報體系，注重對責任目標的事前預測、事中控制和事后總結分析，按月落實并修正偏差。月末對各單位生產經營情況進行認真分析和預測。為一線科學管理提供完整、準確的核算資料；第四，從頭從嚴控制各項收入與支出指標，做到“有計劃不超支，無計劃不開支”，咬定可控費用節約20%目標不放松。我們將實行每周預警制度。

加強內部管理，嚴格核算規程。臺北大講堂上各單位“一把手”做過“合格的經營者從學算賬開始”的演講，因此，各單位負責人要把算賬，也就是效益牢記于心，比如值班費的控制，一定要“上心”。第二，作為財務名將，加強與各核算單位的聯系，經常到各自的核算單位走訪，調查研究，參與經營管理活動，了解生產經營情況及其全過程，以便能在核算過程中準確歸集費用，真實地反映經營情況和財務成果。第三，在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。加強流程控制，保證一切會計憑證，賬簿，報表及其他會計資料的真實，準確和完整。

協調內外關系，助力企業發展。企業的發展與是否有一個良好的經營環境密不可分。對外，我們注重協調好和住建局、科技局、工商稅務的聯系，服務企業發展，重點做好稅收籌劃；對內，要注重對資金、管理等方面的幫助和支持，想方設法、合理安排和調配資金，確保資金使用的效益最大化。

公司發展“一盤棋”，做好本職工作的同時，也要認真思考，積極面對當前公司存在的困難，前期在公司相關座談會上本人就應對當前發展五個方面問題進行闡述，借此機會，與各位名將再將分享，希望能“拋磚引玉”：

資源爭奪問題：首先對于已征收的土地，我們要做好補償金的催收跟進工作，國有土地被征收，這是不能忽視的事實，我們退讓了萬頃鹽田，還有上千口的職工要安置，我們必須收回征地補償款，這是我們鹽場職工的安身立命款。

土地開發問題：待開發土地要納入開發區“大盤”，落實項目包裝，推進招商責任制。零星土地短期內可以借鑒“土地帶人”“職工承包”等形式，而不是因為土地未開發被強制收回。而且我們還可以對零星閑置土地模仿鹽田大包干模式，讓職工承包，帶頭來種植或是養殖。

產業萎縮問題：目前我們的基礎產業面臨著重重危機，在這個市場行情下，我們首先是做好現有產業的高質量、高標準，創樹工投品牌、臺北品牌、華茂品牌。其次，我們還是要找新路，比如綠化垃圾堆肥項目、生物顆粒項目以及文明單位創建幫扶創建工程，例如建設小公廁、小型污水處理設施、平整道路、道路硬化、更換路燈、建設小型公共停車場等環境整治等項目。

人才短缺問題：兩條路：外引與內培。加大急需人才的外部招聘、勞務招聘。從降本增效方面來考慮，還是要強化內培，鼓勵年輕人學技能。通過學習和培訓，將定崗定編落到實處。同時，把企業現有的職工全部調動起來，讓每個人都能成為專業型人才。

干部拖拉作風：對年輕干部應該多培訓、多學習、多教育，應對拖拉作風，我覺得最直接的辦法，就是安排的所有事情都給予相應的完成時間節點，節點內不完成的直接與績效掛鉤，這樣子大家就會有壓力感，激發潛能，為了完成任務也會自發地去加班加點。

人多不代表企業強，心齊才能發揮出隊伍的力量。全公司全體職工應該發揮主人翁意識，及時發現問題，提出解決措施，昂揚“四再”精神、淬煉“四拼”作風，為臺北（華茂）公司健康有序發展，貢獻自己的力量。

（財務審計部）

撰稿：周曉嫚

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵