環衛分公司成立整一年來，將公司環衛保潔分散型管理模式轉變為集中、統一、效益型管理模式，根據財務部提供的今年一季度與去年未成立環衛分公司同期的經濟數據來看，減少人工成本68.46萬元，減少材料費6.48萬元，減少油料費4.8萬元，減少水電費1.6萬元，機構整合后費用減少81.37萬元。我們去年一年減少200萬人工成本，節約自來水152013立方，油料維修費減少332999元，順利完成了2023年經濟考核目標。這些成績的取得，得益于公司領導的正確決策，得益于環衛分公司上下團結一心、努力拼搏的結果，盡管過程中充滿了挑戰，以及帶給我們的重重的壓力，應該說環衛分公司是一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍，我很榮幸擔任環衛分公司的經理。

從華茂公司成立來看，從單一的市政管養，到現在的多元化發展，解決了眾多卡脖子關鍵短板，進行有計劃、有措施、有目標攻克了重點難點，蹚出了新路子，實踐證明，唯有不斷深入推進實踐創新，用發展的眼光看待社會的發展，找準企業定位，解放思想，苦干實干，企業才能經久不衰，才能有更好的發展前途。我原來在黃化制鈣工作，2018年因環保等眾多原因廠被關停，可以說，成也氯化鈣敗也氯化鈣，以當年的產能來說，排名全國第三名，生產的原料是堿廠排放的氨堿廢液，也可以說是一個環保治理企業，但從產品生產的過程來看高耗能、環境治理等，受到國家節能減排以及碳中和等整治大環境的影響最大，關停也就成了必然選項。我個人的總結就是企業沒有探索新的發展思路，危機意識不強，沒有做好企業發展轉型的準備等造就了今天的后果。所以說一個企業要有更好的發展，就要有更高的目標和追求，千萬不能躺在功勞簿上睡大覺，環衛分公司成立，我是參照了湖南長沙高新區環衛公司的運營管理模式，有別于開發區內和徐圩悅升環衛公司，我們對標的是國內一流的環衛公司，沿著環衛行業發展的大方向闊步前進，在生產管理中大膽創新，勇于開拓，既循規蹈矩又不走尋常路，成立初期，將12個保潔班組，縮減至9個班組，今年將電動小清掃車下放至班組管理、班組配備小型垃圾清運車，進一步優化調整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優化了人機相結合道路清掃，將保潔9個班組調整為8個班組，對道路保潔工進行了全員摸底考核，對不適崗的人員進行了勸退、辭退，經過班組及保潔人員清掃路段的調整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現場管理只有兩人現場督查，與過去相比減少了7名現場管理員，這種扁平化、精簡化生產管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現象，我們善于利用人員的長處，在業務拓展，節支降本取得了一定的效果，可以說，環衛分公司成績的取得，是集體智慧和辛勤勞動付出最好的體現。

面對2024年增一成2200萬的經濟考核目標，從經濟數據來說，我們今年是增兩成，今年開發區核減了2022年至2025年生活垃圾清運費，截至今年年底將核減100萬費用，因行政區域劃分核減大港路以北道路清掃費用80萬，取消了大港路降塵30余萬費用，與去年相比大合同將減少200萬收入，一增一減400萬，需要我們想盡一切辦法去完成2200萬經濟考核目標。

我們的做法一、做好強基固本工作，在提質保量上爭取提量保質，今年即將進入下一大合同的投標，無論是道路保潔、綠化養護都要思考如何將管養的道路和綠化進行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養護區域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經濟總量得到提升，重要的是對公司管養水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養護升為二級養護，二級升為一級養護，提檔升級的前提就是你的管養能力必須過硬，需要我們在處置突擊任務、在重大活動衛生保障、應對天氣災害等，表現好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹立標桿路段養護，充分利用好智慧環衛系統，引領開發區環衛行業發展新方向，在環衛行業中掌握話語權，為公司長遠發展作貢獻。

做好開源節流工作，要充分利用人員和機械設備，以及人際關系，千方百計找業務，（學習資源公司無中生有精神）生活垃圾清運實現片區內片區外兩手抓，適當提高清運價格，彌補核減的損失，跟進先導科技、中科院二期等重要單位承接廠區內道路清掃保潔，保潔人員和環衛車輛做好內聯外動進行人力、機械車輛創收，在業務外拓的同時加強公司內部管理，合理控制公司保潔人員的數量，對班組和人員根據道路保潔新要求進一步調整，在車輛的燃油維修進一步挖潛，在其他的成本開支進一步壓縮，使得環衛分公司輕裝上陣，爭取利益最大化。在干好環衛工作的同時，我們要突破傳統的觀念，思考一下，除了環衛保潔我們還能干什么？

第做好環衛零星整治工程決算和往年費用清欠工作，一定要做好工程計量預決算，（來工舉例華源綠化工程計量一事，掃雪除冰聯合4家環衛統一計量上報）此項工作做好了我們就多賺錢，做不好可能要倒貼錢，要協調好監理公司、測繪公司、住建局、財政局相關部門和人員，處理好歷史遺留問題，現實問題，化解難題，推進往年環衛零星整治工程量的審定，預計全年審定金額在150萬左右。

做好管理人員幫扶保潔班組工作，特別是安全管理工作，建立管理人員對班組安全宣教、督導、監管聯系制度，從公司形勢任務教育，安全生產管理等多方面入手，綜合提高道路保潔班組管理水平，

要做好以上工作，更需要黨建的引領，要充分認識到黨建在環衛分公司發展中的重要性，在工作中不斷融入黨建工作，我們還需要進一步解放思想、苦干實干，為公司又快又好的發展貢獻自己的力量。

（環衛）

撰稿：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵