讀了宋志平《問道創(chuàng)新》這本書，才知道我們該如何做企業(yè)，如何在創(chuàng)新中壯大企業(yè)規(guī)模，做強企業(yè)品牌。在40年投身企業(yè)變革、成功打造中國建材和中國醫(yī)院兩家世界500強企業(yè)的過程中，宋志平對創(chuàng)新問題的深入思考，無疑是給新時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新引領發(fā)展點亮一盞明燈。
《問道創(chuàng)新》緊扣企業(yè)創(chuàng)新主題，以講座、沙龍和對話的形式，匯集了宋志平在北京大學光華管理學院、北京大學國家發(fā)展研究院、清華大學金融學院和浙江大學管理學院，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所做的系列授課、互動沙龍，與費爾普斯、張曙光等專家學者的高端對話，呈現(xiàn)了新時期企業(yè)創(chuàng)新的多重挑戰(zhàn)與多姿多彩。第一部分的《創(chuàng)新課堂》通過鮮活的實例和深刻的反思，向我們娓娓道來什么是企業(yè)創(chuàng)新、為什么要創(chuàng)新及如何創(chuàng)新的話題，拓展了我們對企業(yè)創(chuàng)新的理解。第二、三部分的《互動交流》和 《高端對話》則通過全方位、多層次的對話交流，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新實踐的重要性，以及自主創(chuàng)新、有效創(chuàng)新的必要性。
企業(yè)活則經(jīng)濟活，企業(yè)強則經(jīng)濟強。其中的創(chuàng)新元素起到了決定性作用。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者費爾普斯認為，創(chuàng)新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者一件可以做得更好的事情。其實早在20多年前，創(chuàng)新還是個新名詞，現(xiàn)在已經(jīng)是一個老生常談的話題，但又是每家企業(yè)、每位企業(yè)家都必須認真研究的重要課題。《問道創(chuàng)新》從實際出發(fā)，提出企業(yè)要做有效創(chuàng)新，要把自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新結(jié)合起來，持續(xù)營造適宜全員創(chuàng)新的環(huán)境，建立好的規(guī)章制度和管理機制，通過好的機制打造共享平臺，讓管理者、技術人員和普通員工都有參與創(chuàng)新的激情和責任意識。這是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力所在。
《問道創(chuàng)新》將企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅守、責任，很簡練地傳達了這個概念。在致力自主創(chuàng)新的過程中，企業(yè)家要有新的理念、新的決策方法、利益導向的思考和善于利用資本市場。企業(yè)創(chuàng)新，不一定都要是高科技創(chuàng)新，大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技，在這過程中的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也很重要。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是為了提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益的。我很贊同書中一個重要觀點，就是企業(yè)要進行有效的自主創(chuàng)新。因為企業(yè)畢竟是個營利組織，不是有什么創(chuàng)新，企業(yè)都要一窩蜂去做，也不能漫無目的地進行創(chuàng)新，而是要突出自主創(chuàng)新的目的性，降低創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新效益。而不切實際的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的大忌，因為創(chuàng)新需要成本，而且常常需要很長時間和大量投入。
創(chuàng)新始終是企業(yè)永葆內(nèi)生活力的永恒主題。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng)新這條路，努力培育一支勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人才隊伍。要聚焦主業(yè)主責，走自主創(chuàng)新的路子，在全公司掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮，把創(chuàng)新具體到每一個行業(yè)、每一項工作中去，推動崗位創(chuàng)新全覆蓋。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型爬坡階段，更是需要用改革的精神，集聚創(chuàng)新人才，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要區(qū)域、重大項目、重點環(huán)節(jié)上拓展思維、創(chuàng)新思路，爭取為企業(yè)早日找到創(chuàng)新引領發(fā)展的突破口。
近年來，連云港市工投集團部分做實體經(jīng)濟的直屬單位，都在致力于做自主創(chuàng)新的工作，很多創(chuàng)新資源都得到了很好的優(yōu)化與整合，集中在一個有利于企業(yè)階段性發(fā)展的創(chuàng)新項目，在很多方面拿到發(fā)明專利，獲得國家級榮譽。這些技術創(chuàng)新的項目也及時推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在部分粗放型企業(yè) ，聚焦生產(chǎn)流程、操作規(guī)程，引導全員職工圍繞有利于提高安全生產(chǎn)效率進行“五小”創(chuàng)新，使得一線生產(chǎn)效益得到大幅度提高。如何才能長期保持這種有效的自主創(chuàng)新常態(tài)，企業(yè)激勵是必不可少管理因素。我們要充分利用好新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的契機，全方位加強職工隊伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng)新激勵機制，引導廣大職工樹立終身學習理念，缺什么學什么，在提高崗位技能的同時，主動創(chuàng)新工作，縮短工作時間，提高工作效率，把這種創(chuàng)新的能量傳遞給每一名職工，讓職工在工作中養(yǎng)成邊干邊思考的習慣，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。（葉維友）