一季勇爭先，全年勢在前。開年以來，徐圩投資公司各行業以聚起來、合起來、強起來、勝起來的“滿弦”狀態，立足當前抓落實、跟進度、保質量，鼓足干勁抓業務、拓市場、提效率，奮力沖刺首季生產經營“滿堂紅”。

強化基礎管理固根基。緊扣“三聚”工作主題，深化“三項制度”改革，按照集團“三定”管理相關要求，穩步有序實施定崗定編工作，精減部室機構，優化人力資源配置，激發員工活力。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，嚴格把控人工、水電、維修等成本費用開支，多角度挖掘降本增效潛力。針對財務支出、工程項目、資產租賃及物資采購等關鍵管控點，不定期開展經營風險大排查及各類專項檢查，及時整改薄弱環節和管理漏洞，規避經營風險。

優化市政產業拓領域。持續推動“悅升市政”基礎建設精細發展進程，提高市政管養“專業化+機械化”覆蓋率，拓寬經營領域，擴大服務范圍，延伸產業鏈，搶占市場份額。積極融入和參與徐圩新區大環衛建設體系，以創新為驅動，構建新產業開發和培育機制。通過加大協調力度，有效投資增長，確保籌建項目協調推進，在建項目加快落地、重點項目成為引領區域發展的標桿。目前，公司擁有各類專業車輛近60輛，機械化作業率超90%以上，大幅度提高工作效率和勞動生產率，助力行業轉型升級。

細化招商舉措促發展。持續做好滄海噸桶項目強鏈擴規工作，加強合資三方的相互合作，強化市場開拓，積極與中糧集團對接，探討二期鐵桶項目合作。圍繞徐圩新區、連云開發區規劃定位和產業政策，重點突出金橋產業園、萬誠物流園、新區1700畝項目儲備用地等資源盤活，爭取年內簽約項目1個，儲備項目2個。序時推進張圩大樓相關工程改造工作，充分利用各類資源強化宣傳引介，嚴格流程力爭資產資源盤活創效，確保資產保值增值。（徐宣）