安全生產，是企業發展屹立不倒的堅固基石，是各項工作穩步前行的重要保障。沒有穩固的安全根基，生產便如無舵之舟，效益更是無從談起。在當下生產任務繁重、外部環境復雜多變的局勢中，作為翔立分公司的負責人必須始終對安全生產與企業發展的緊密關系有著深刻且清醒的認知，堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，將安全發展理念牢記于心，嚴守安全生產的紅線與底線，持續深入推進安全生產標準化建設，全面壓實安全生產責任，不斷提升安全管理水平。

今年6月，作為全國第24個、全省第32個“安全生產月”，為我們翔立分公司進一步強化安全管理提供了良好契機。以月促年，緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”這一主題，精準發力，抓實抓好安全生產重點工作，全力杜絕三種思想、牢牢把握三個原則、切實做到三個到位，矢志不渝地向著“零違章、零事故、零缺陷、創高效”的目標邁進。為此，我認為必須持續做好以下幾點。

一、破除思想藩籬，筑牢安全意識根基

（一）摒棄麻痹大意，穩固安全首位之姿

安全工作，容不得半點馬虎，必須置于絕對重要的核心位置。翔立分公司將通過開展“班組長就是第一責任人”的安全生產論壇活動，激發基層管理者的主動性與責任感，促使他們主動反思、查找自身在安全管理方面存在的問題。針對各項生產工作，科學合理地制定安全技術措施，并確保這些措施精準無誤地落實到每一位員工、每一個工作崗位。在現場管理上，全方位加大管控力度，著力培養員工的安全第一意識，提升安全管理能力，為現場作業安全撐起堅實“保護傘”。

（二）杜絕心存僥幸，厚植自主保安理念

僥幸心理是安全生產的大敵，為徹底根除這一隱患，翔立分公司需大力完善安全教育機制。借助培訓、集中考核等多樣化形式，在公司內部營造濃厚的安全文化氛圍，將“只要有崗位，就要有責任”的理念深深植入每一名員工的心中。同時，強化員工危險源辨識能力培訓，讓員工充分認識到身邊潛在的安全風險，增強“自主保安”的安全意識，真正實現“自己的安全自己管”，從源頭上減少安全事故的發生概率。

（三）克服厭倦情緒，秉持嚴細實之作風

安全生產雖是生產企業常談常新的話題，但絕不能流于形式、浮于表面。翔立分公司應當遵循“嚴、細、實”的工作作風，以增強員工安全責任意識、提高業務技能水平為重點，再度掀起“技能大學習”的熱潮。充分發揮班組長在現場管理中的關鍵職能，精心組織生產活動，合理安排工作任務，狠抓現場落實。要求每一個生產環節都必須嚴格按照操作規程認真執行，不放過任何一個細節，不忽視任何一個風險，最大程度保障施工現場能夠高質量、高效率地順利推進。

二、堅守關鍵原則，構建嚴密安全體系

（一）明晰責任歸屬，確保壓力層層傳遞

依據“誰主管，誰負責”的基本原則，翔立分公司必須將工作面的安全生產責任精確落實到每一位管理者、組織者以及實施者身上，延伸至生產的每個環節、每個崗位、每一名員工。采用“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產考核指標逐級分解下達，各級人員各司其職、各負其責，確保責任與壓力能夠精準無誤地傳遞到位，以堅定的決心和有力的舉措堅決實現安全生產目標。

（二）突出管控重點，全力實現三零目標

針對機電維修、登高作業、電焊切割和道路施工等安全風險較高的作業環節，實施重點管控策略。加大安全隱患排查力度，做到早發現、早整改；強化員工教育培訓，提升員工安全操作技能與應急處置能力。樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的超前理念，秉持“三不走”的責任意識，即現場責任不落實不走、現場問題不解決不走、員工得不到教育不走，全力以赴向安全生產的“零違章、零事故、零缺陷”目標奮進。

（三）規范管理流程，實現科學精準防控

嚴格把控流程管控，自覺履行安全生產主體責任，大力強化作業現場反違章工作。深入推行作業現場標準化管理，組織開展風險因素辨識，建立健全安全風險分級管控、隱患排查雙重預防機制以及安全生產信息化系統。通過這些舉措，實現安全管理關口前移，對安全風險進行科學評估、從源頭預防事故發生、實施精準管控，并確保整個安全管理體系能夠長效運行、持續改進，不斷適應企業發展過程中的安全管理新需求。

三、狠抓關鍵環節，夯實安全生產保障

（一）壓實安全責任，營造全員參與氛圍

認真落實干部、員工和相關人員的安全生產責任制，才是翔立分公司安全管理的關鍵舉措。必須通過制定嚴格的安全生產責任考核獎罰制度，明確各崗位人員的安全責任，做到獎懲分明。通過狠抓管理層、操作層安全責任的落實，充分調動全體員工參與安全管理的積極性與主動性，在公司內部營造出人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，讓安全成為每一位員工的自覺行動。

（二）保障安全投入，推進本質安全建設

安全生產投入是企業對安全工作重視程度的直接體現。翔立分公司將保障安全生產投入視為治本之策，確保安全生產投入合理合法。加強對設備和管理過程中可能引發危險因素的辨識，精準找出安全管理的薄弱環節，積極動腦筋、想辦法改善設備運行條件，及時、合理地為一線員工發放勞保護具，從硬件設施和人員防護等多方面入手，切實推進公司本質安全建設，為安全生產提供堅實的物質基礎。

（三）完成任務目標，提升綜合管理能力

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，下一步，翔立分公司深入組織學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，扎實推進安全生產十五條硬措施的落地實施。嚴格落實安全生產“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”及“三管三必須”的雙重要求，積極履行安全管理職責。緊密圍繞投資公司安全生產的總體部署，不斷完善安全生產責任體系，強化責任落實，堅守安全底線，持續提升安全生產綜合治理能力，推動安全生產形勢持續穩定向好發展。

“開局就是決戰、起步就是沖刺”，翔立分公司全體員工將以猛虎出山之勢勇猛向前沖，以高標準、嚴要求不斷提升自身素質與業務本領，堅決杜絕“三違”行為，奮發有為、苦干實干，以翔立鐵軍的擔當與作為，為企業發展貢獻磅礴力量，在安全生產與企業發展的征程中書寫輝煌篇章。

（翔立分公司）　　　

撰稿：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲