在2025年這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，解放思想猶如一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，吹拂著每一位奮斗者的心田，激勵(lì)著我們突破束縛，勇攀高峰。我們不僅要有仰望星空的志向，更需具備腳踏實(shí)地的作風(fēng)。美多利公司要將解放思想的火花與深耕崗位的執(zhí)著相融合，堅(jiān)守初心，勤勉盡責(zé)，方能確保每一項(xiàng)任務(wù)都能達(dá)到卓越的標(biāo)準(zhǔn)。

增強(qiáng)意識(shí)，延長鏈條，擰緊強(qiáng)化管理的“螺絲釘”。“靠制度管人，按規(guī)定辦事”，是管理的必然要求，結(jié)合美多利自身實(shí)際，找出“人、財(cái)、物”各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要節(jié)點(diǎn)和控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理制度全覆蓋。當(dāng)前，工作流程越來越規(guī)范，我們要不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)物資采購、資產(chǎn)出租、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)好制度的執(zhí)行者、捍衛(wèi)者和監(jiān)督者。

查找途徑，磨煉作風(fēng)，鍛造攻堅(jiān)克難的“好隊(duì)伍”。走出按部就班的“舒適區(qū)”，開展各項(xiàng)活動(dòng)，加深了相互之間的理解與信任，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。刀要在石上磨，人要在事上練，讓大家激發(fā)自信心，形成敢啃硬骨頭，鉚足一股狠勁、拼勁的做事風(fēng)格，打造能打仗，打勝仗的團(tuán)隊(duì)，明確發(fā)展方向，堅(jiān)定為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。

提前謀劃，有機(jī)統(tǒng)籌，打好園區(qū)經(jīng)營的“算盤子”。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈上做文章，把相關(guān)資源用足的同時(shí)，也讓資源價(jià)值發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)招商引資與園區(qū)管理一體化，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在資產(chǎn)建設(shè)、資源統(tǒng)籌、園區(qū)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面深入研究。在學(xué)校食堂建設(shè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)鏈、消防設(shè)施改造、配套設(shè)施完善等方面，既注重當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)，既注重建設(shè)，又著眼運(yùn)營，立足實(shí)際情況，提前謀劃布局，打好提前量，確保相關(guān)工作提前成型、及時(shí)跟上。

豐富載體，踩下油門，校準(zhǔn)沖刺全年任務(wù)的“總航標(biāo)”。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，營造大干快上氛圍，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。在強(qiáng)化招商引資、盤活閑置資產(chǎn)、清理歷史欠款、增加培訓(xùn)收入四條路徑上下功夫，形成大圍合布局，把牢核心成員“領(lǐng)題+破題”的工作抓手，落實(shí)“清單化管理和掛圖式作戰(zhàn)”相結(jié)合的兩項(xiàng)工作機(jī)制，說一件、做一件，做一件、成一件，靶向攻堅(jiān)，全面推進(jìn)，確保營收任務(wù)提前收工，超額完成。

且美，且多利。2025年，必將是一場(chǎng)靈與智的優(yōu)雅共舞，一次思與行的深情交融，讓我們以靈思為翼，以實(shí)踐為帆，不畏艱難，逆風(fēng)飛翔，在新時(shí)代的廣闊天地留下奮斗的輝煌軌跡。

（美多利）

撰稿：杜紅波

校對(duì)：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵