自臺北（華茂）公司召開“百日攻堅”啟動會以來，上元公司聞令而動、迅速部署，以黨建為引領，以實干破難題，在市場開拓、項目建設、審計結算等多個領域持續發力，“百日攻堅”行動取得階段性豐碩成果，為公司高質量發展注入強勁動能。

高效布局聚合力，攻堅框架“搭起來”。行動伊始，上元公司便將“百日攻堅”作為當前核心工作，第一時間召開專題部署會，明確“減虧創效”總目標，細化任務清單與時間節點。同步成立攻堅指揮部及多個專項小組，構建起“統一指揮、分工協作、高效聯動”的工作體系，確保各項工作有人抓、有人管、有落實。為激發全員攻堅熱情，公司推出“勞動競賽+掛圖作戰”雙驅動模式。一方面啟動“百日攻堅減虧創效”勞動競賽，設立激勵機制，讓“比學趕超”氛圍濃起來；另一方面繪制攻堅任務圖，制定詳細分解表，將任務落實到崗、責任明確到人，實行清單銷號管理，讓每一項工作推進 都“看得見、摸得著”。

多點攻堅破困局，發展成果“亮出來”。市場開拓再添新單。外拓市場小組主動化身“拓荒者”，在板材銷售等領域連續簽下訂單，金額達200萬元，實現銷量穩步攀升。更在農墾建安簽訂戰略合作協議后在項目材料供應上取得了突破性進展。近期，公司再傳捷報，成功中標區內三年路燈維保項目，中標金額近505萬元，進一步穩定業務版圖，彰顯市場競爭力。項目建設加速推進。市政與房建項目齊頭并進，奏響建設“協奏曲”。作為市政基礎產業的突破點，花果山大道下穿工程進展順利，該項目工程造價約240萬元；青口融媒體項目順利復工，施工人員搶抓工期，確保項目按計劃推進。兩大工程竣工后將為公司營收增長提供有力支撐。審計結算提效增速。針對2023年、2024年往年工程審計工作，與掛鉤部門緊密協作，成立專項小組，主動對接開發區財審，全程跟蹤結算與審定進度，加速盤活存量資金。目前，多項往年工程審計推進順利，為年底營收沖刺掃清障礙。閑置資產“活”起來。公司聚焦廠區閑置資產，組建黨員突擊隊，黨員帶頭梳理資產、對接需求、匹配租賃客戶，推動“沉睡”資源盤活。目前資產租賃業務穩步推進，預計每年可新增營收約30萬元，為公司增收開拓新路徑提供支撐。

黨建引領強根基，紅色動能“燃起來”。在“百日攻堅”進程中，上元公司始終以黨建為引領，將紅色力量注入攻堅一線。組建黨員外拓市場先鋒隊，黨員帶頭跑市場、談業務、拉訂單，以實際行動發揮先鋒模范作用；設立黨員責任區，黨員示范崗，將攻堅任務與黨員考核掛鉤，引導全員凝心聚力、擔當作為。從市場開拓的前沿陣地到項目建設的施工現場，黨員干部帶頭沖鋒，全員參與攻堅的濃厚氛圍，成為推動各項任務落地的強大動力。

下一步，上元公司將持續鞏固攻堅成果，聚焦未完成目標加壓奮進，以更實舉措、更硬作風推進各項工作，確保圓滿完成“百日攻堅”任務，為公司發展再譜新篇。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲