節(jié)后伊始，為迅速讓全員從“節(jié)日模式”切換至“工作模式”，綠化分公司以“大干一百天、沖刺全年目標(biāo)”為核心導(dǎo)向，分層次召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速回歸正軌，為年度任務(wù)圓滿收尾筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司層面：復(fù)盤部署，錨定沖刺方向

10月9日，公司管理人員及各片區(qū)負(fù)責(zé)人齊聚召開(kāi)收心會(huì)。會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員圍繞節(jié)前生產(chǎn)、安全、廉潔、穩(wěn)定四大核心工作展開(kāi)全面復(fù)盤，細(xì)致梳理工作落實(shí)成效與待改進(jìn)之處，確保前期工作無(wú)遺漏、無(wú)死角。隨后，會(huì)議聚焦節(jié)日期間各片區(qū)生產(chǎn)情況，組織參會(huì)人員深入交流工作經(jīng)驗(yàn)與難點(diǎn)，同時(shí)對(duì)節(jié)假日里涌現(xiàn)出的堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)等好人好事進(jìn)行總結(jié)，以榜樣力量激發(fā)全員干事熱情。

針對(duì)“大干一百天”的關(guān)鍵任務(wù)，會(huì)議作出重點(diǎn)部署：一方面，聚焦重點(diǎn)路段綠化養(yǎng)護(hù)工作，量身定制專項(xiàng)提升計(jì)劃，全力沖刺年度生產(chǎn)指標(biāo)；另一方面，啟動(dòng)秋季補(bǔ)植前期摸排工作，要求工作人員細(xì)致核查、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，確保補(bǔ)植數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為后續(xù)補(bǔ)植工作做好充分準(zhǔn)備。此外，會(huì)議明確要強(qiáng)化冬季作業(yè)安全培訓(xùn)，加密安全隱患排查頻次，切實(shí)保障一線人員與作業(yè)設(shè)備安全；同時(shí)將年度創(chuàng)收缺口科學(xué)分解至各片區(qū)，壓實(shí)責(zé)任，確保全年創(chuàng)收指標(biāo)順利完成。

片區(qū)班組：層層傳達(dá)，細(xì)化執(zhí)行落地

公司收心會(huì)結(jié)束后，各承包片區(qū)迅速組織生產(chǎn)班組召開(kāi)專題會(huì)議，將公司“大干一百天”工作方向、目標(biāo)任務(wù)及會(huì)議精神精準(zhǔn)傳達(dá)至每一位一線員工，確保全員思想同頻、行動(dòng)同步。同時(shí)，各片區(qū)結(jié)合自身養(yǎng)護(hù)范圍與工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化班組工作安排：將植被修剪、病蟲(chóng)害防治、冬季防寒抗凍等任務(wù)分解到周、落實(shí)到人，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以“定人定崗定責(zé)” 確保部署落地，匯聚班組力量助力公司沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲