為迅速響應臺北（華茂）公司“百日攻堅止虧損”動員大會部署，宣傳貫徹落實會議精神，確保各項工作的順利開展，9月22日上午，裕達分公司召開專題傳達會，將攻堅要求與裕達主營業務深度融合，明確攻堅路徑與責任清單。

會上，裕達分公司負責人傳達了臺北（華茂）公司動員大會核心精神，重點解讀黨委書記、董事長王德志提出的“以抗戰精神為引領、弘揚‘四再’精神、淬煉‘四拼’作風”要求，以及八大行動部署。指出臺北（華茂）的攻堅目標，正是裕達分公司的發力方向。供應鏈業務要扛牢“增量”擔子，零星采購業務要配合兄弟單位做好成本控制，資產租賃要做好“盤活”文章。要將“首戰用我、用我必勝”的豪情轉化為具體業務舉措。

在供應鏈業務板塊，針對北京首鋼業務，加快完成客戶需求摸排，重點對接北京首鋼相關負責人，制定詳細的方案、優化供應商體系，盡最大努力承接首鋼項目；針對鋼纖維業務，緊扣公司“鋼纖維大擴張”要求，在現有項目的基礎上，積極籌劃到相關業務單位開展市場調研，同步協調生產端保障貨源穩定，提升區域市場份額占有率。在資產租賃板塊，重點聚焦“閑置資產盤活”，加快完成閑置資產的全面排查，建立資產臺賬并標注盤活方向；針對低效出租資產，重新評估租賃價格與合同條款，對低效資產進行租賃調整，提升資產收益率；同時強化租戶安全管理，每月開展安全巡查，確保租賃資產安全運營，避免因安全問題影響收益。針對物資采購業務，聚焦“降本增效”，推行“比價+競價”雙模式，對高頻采購物資實行“批量采購+集中配送”，力爭將采購成本壓縮到最低。針對招投標業務，由專人跟蹤公司內部工程項目招標信息，每周梳理招標動態，強化投標文件合規審查，同時結合“三會一課”“固定學習日”等活動，強化相關人員廉潔從業意識，降低廉政風險。

會議最后，大家紛紛表示將主動拓展業務，推進營收目標、利潤目標的加快完成。此外，裕達分公司還將每周召開進度推進會，實時跟蹤各業務板塊攻堅進度，確保各項舉措落地見效，全力為臺北（華茂）公司“收入3個億，企業不虧損”的戰略目標貢獻力量。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：張會鵬

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲