當(dāng)前，臺北（華茂）公司正處在百日攻堅(jiān)關(guān)鍵期，錨定“止虧損、攀新高”核心目標(biāo)，迅速統(tǒng)籌部署、凝聚全員攻堅(jiān)合力，以昂揚(yáng)姿態(tài)打響攻堅(jiān)首戰(zhàn)。

部署再強(qiáng)化，宣講督導(dǎo)固根基。攻堅(jiān)號角迅速吹響，公司第一時(shí)間召開攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，清晰明確攻堅(jiān)目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容與實(shí)施步驟，確保攻堅(jiān)行動(dòng)起步穩(wěn)，發(fā)力準(zhǔn)。充分運(yùn)用橫幅、畫廊、電子顯示屏、微信工作群及公司網(wǎng)站等多元載體，密集開展宣傳工作，營造出“人人談攻堅(jiān)、事事為攻堅(jiān)”的濃厚氛圍。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉基層聯(lián)系點(diǎn)，開展“百日攻堅(jiān)”專題宣講活動(dòng)，既督導(dǎo)各單位“百日攻堅(jiān)止虧損”工作的落實(shí)進(jìn)度，又現(xiàn)場指導(dǎo)下一階段攻堅(jiān)方向，推動(dòng)整體工作蹄疾穩(wěn)步縱深推進(jìn)。

機(jī)制再加力，掛圖作戰(zhàn)見實(shí)效。為集中力量破難點(diǎn)、攻堵點(diǎn)，公司成立工程承接、高速線材、鋼纖維市場拓展、無紡布項(xiàng)目、降本增效、閑置資產(chǎn)盤活、鹽鈣銷售、勞動(dòng)競賽、作風(fēng)建設(shè)等九大專項(xiàng)指揮部，將其定位為推動(dòng)“百日攻堅(jiān)止虧損”的“核心力量”。各指揮部深入拆解目標(biāo)任務(wù)，把總目標(biāo)細(xì)化為一個(gè)個(gè)可落地、可量化的具體小任務(wù)，明確每個(gè)階段的完成節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任主體，全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”模式。通過對標(biāo)先進(jìn)找差距、定期檢視促推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)工作偏離方向或進(jìn)度滯后，立即調(diào)整策略、補(bǔ)齊短板，確保攻堅(jiān)全程不偏航、穩(wěn)步走。

實(shí)干再提速，多點(diǎn)發(fā)力開新局。各單位錨定目標(biāo)、同向發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績?yōu)楣?jiān)“開門紅”奠基。翔立分公司主動(dòng)承接國慶節(jié)開發(fā)區(qū)道路沿線國旗安裝任務(wù)，僅用三天半便高效完成800余面國旗的安裝工作，以快節(jié)奏、高質(zhì)量贏得認(rèn)可，成為節(jié)日里的“紅色風(fēng)景線”。海州灣公司聚焦水產(chǎn)品加工項(xiàng)目，雙節(jié)期間生產(chǎn)車間不停產(chǎn)，累計(jì)生產(chǎn)75余噸；同時(shí)設(shè)置原料驗(yàn)收、加工過程、成品出庫三大“質(zhì)量關(guān)卡”，確保產(chǎn)品合格率100%。上元公司以“國慶期間完成開竣工”為硬指標(biāo)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成圍擋安拆1300余米、土方轉(zhuǎn)運(yùn)500余方、破碎并轉(zhuǎn)運(yùn)大理石板近5000平方米、安拆大理石路牙石近400米、瀝青鋪設(shè)6000余平方米，用實(shí)干交出攻堅(jiān)答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲