今年以來，臺北（華茂）公司圍繞職工隊伍建設核心目標，始終緊扣“強化梯隊培育、創新管理機制、夯實人才儲備”，持續提升職工隊伍綜合素質與專業能力，有效激發組織活力，為企業高質量發展奠定堅實的人才基礎。

精準施策，梯隊培育有精度。圍繞集團“一核三極”經營格局、“三新一大”產業布局需求，加大青年職工培養。一方面，依托“點將臺”書記項目，聚焦“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類標桿，培育“三將”人才，推動青年骨干深度參與企業改革、攻堅破難、革新創效。另一方面，聚焦綠化、環衛、市政等核心業務，建立“導師帶徒”培養模式，讓青年職工在一線實踐中找準定位、錘煉技能，實現“所學即所用、所用即專長”，確保梯隊培育與企業發展需求同頻共振。

創新機制，組織管理有力度。以機制創新打破發展壁壘，以嚴管厚愛激發職工活力。建立“能上能下、能進能出”動態管理機制，推行任期制和契約化管理，優化管理職位與技術職位雙通道管理，為不同類型人才提供多元職業路徑；創新推出“包干底數、開源節流、盈利分成”模擬承包模式，鼓勵青年職工主動認領任務、參與承包，在實戰中實現能力跨越。設置崗位勝任力紅黃線標準，杜絕“超齡”“帶病”人員在不勝任崗位，實行工位定編，嚴禁超員超編現象發生，以規范化管理提升人才隊伍效能。

蓄能聚智，人才儲備有厚度。完善“理論大學習、技能大練兵、素質大提升”機制，將勞動競賽貫穿人才培育全流程，圍繞綠化養護、環衛作業、市政維修等核心業務設置競賽項目，以賽促學、以賽練技。今年以來組織技能培訓16場次、覆蓋200余人次，通過“培訓－比武－認定”一體化路徑，挖掘2024年度星級員工23人，培養出省技術能手薛興華、市五一勞動獎章獲得者李江兵、市五一創新能手李林以及夏偉、張巖等眾多技能型青年員工，形成以臺北工匠、星級員工為代表的技能人才矩陣，為企業發展注入持久動力。

（北 宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲