探討“三組聯(lián)建”工作的有效途徑

神特新材料公司? 袁 忠

近年來(lái)，神特公司黨支部大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三組聯(lián)建”活動(dòng)，將黨小組建設(shè)“觸角”推向“前沿”，融入生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會(huì)小組工作，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彰顯出一個(gè)黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的先鋒力量。

一、主要做法

（一）念好“聯(lián)”字訣，全員參與“一盤(pán)棋”

1、健全組織體系。班組結(jié)對(duì)“全覆蓋”。完善班組架構(gòu)，在原有三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎(chǔ)上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實(shí)現(xiàn)班組應(yīng)建皆建，同步成立6個(gè)工會(huì)小組。采取“1+3”模式，以現(xiàn)有2個(gè)黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結(jié)對(duì)3個(gè)生產(chǎn)班組和3個(gè)工會(huì)小組；黨員干部“打頭陣”。從機(jī)關(guān)部門挑選6名中層管理人員，派駐各結(jié)對(duì)班組，擔(dān)任名譽(yù)班組長(zhǎng)和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，幫建工會(huì)小組工作?？偨?jīng)理助理李洋和黨群工作部部長(zhǎng)王秋業(yè)，分別擔(dān)任黨小組長(zhǎng)，既掛帥又出征，加強(qiáng)對(duì)“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結(jié)對(duì)班組，形成以名譽(yù)班組長(zhǎng)（黨建指導(dǎo)員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

2、明確責(zé)任主體。專題會(huì)議“強(qiáng)責(zé)任”。舉行簽字儀式，黨小組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和名譽(yù)班組長(zhǎng)（黨建指導(dǎo)員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責(zé)；走訪活動(dòng)“表單化”。要求黨員到結(jié)對(duì)班組開(kāi)展活動(dòng)每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動(dòng)手冊(cè)》，記錄日常工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全程留痕。

3、嚴(yán)格考核管理。聯(lián)動(dòng)共建“接地氣”。拓展黨小組建設(shè)內(nèi)容，將班組產(chǎn)量、質(zhì)量、機(jī)物料消耗等指標(biāo)與黨建指標(biāo)有機(jī)捆綁，按月分解下達(dá)給黨小組。將工藝管理、安全生產(chǎn)、降本增效等管理要素與黨建工作有機(jī)融合，引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔(dān)當(dāng)作為。將工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相融共生、同頻共振；量化考核“百分制”。制定《“三組聯(lián)建”目標(biāo)管理考核細(xì)則》，按照黨小組建設(shè)30分、工會(huì)小組建設(shè)20分、生產(chǎn)班組建設(shè)50分的比例按月進(jìn)行考核，每月5日前黨群工作部將考核結(jié)果反饋至黨小組和結(jié)對(duì)班組，年底累計(jì)考核成績(jī)，作為評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、績(jī)效考核和干部考評(píng)的重要依據(jù)。

（二）奏響“建”字曲，橫向聯(lián)動(dòng)“一體化”

1、創(chuàng)建安全合格班組。勞動(dòng)競(jìng)賽“增活力”。廣大黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，引領(lǐng)員工積極投身“兩在兩同”建新功行動(dòng)，在公司開(kāi)展的“創(chuàng)新突破當(dāng)先鋒，轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)做表率”年度勞動(dòng)競(jìng)賽和“攻堅(jiān)求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拼搏奮進(jìn)，掀起了黨員當(dāng)先鋒、員工爭(zhēng)貢獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)熱潮；技能比武“展作為”。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡帶絲上卷、纖度強(qiáng)度檢測(cè)等10個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，組織班組員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展風(fēng)采，做好評(píng)比表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競(jìng)賽成績(jī)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項(xiàng)挑戰(zhàn)賽，形成常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷刷新記錄；素質(zhì)提升“全方位”。實(shí)施“310”人才工程，加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立人才庫(kù)，出臺(tái)“導(dǎo)師制”培訓(xùn)辦法，舉行簽字儀式，37對(duì)師徒結(jié)成對(duì)子，開(kāi)展拜師學(xué)藝和傳幫帶活動(dòng)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試崗鍛煉，1名員工成長(zhǎng)為大班長(zhǎng)，2名員工進(jìn)入大班長(zhǎng)儲(chǔ)備序列，另有2名員工分別提任班長(zhǎng)和班長(zhǎng)助理。鍛煉“說(shuō)、寫(xiě)、做”能力，舉辦安全演講比賽，來(lái)自各部門和基層班組的12名選手走上講臺(tái)，詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。組織宣傳報(bào)道培訓(xùn)，14名基層通訊員的新聞寫(xiě)作能力和攝影技巧水平得到提升。

2、打造六型班組。班組學(xué)習(xí)“常態(tài)化”。深化黨史學(xué)習(xí)教育，為勞模、技能大師配備4本指定書(shū)目，發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。打造“班組課堂”，克服工學(xué)矛盾，利用班前會(huì)、班后會(huì)（班前10分鐘、班后一刻鐘），開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育和職工思想政治工作，生產(chǎn)班長(zhǎng)“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全參與、全覆蓋；生產(chǎn)看板“透明化”。在6個(gè)生產(chǎn)班組懸掛統(tǒng)一制作的生產(chǎn)看板，看板內(nèi)容分“日常工作”、“學(xué)習(xí)園地”、“黨群之窗”、“公示欄”四個(gè)專欄，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，名譽(yù)班組長(zhǎng)督促，定期更新內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、亮單履責(zé)。開(kāi)展“每月一星”評(píng)比活動(dòng)，六個(gè)班組每月各評(píng)選一名“星”級(jí)員工，上榜公示；合理化建議“集智慧”。開(kāi)展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問(wèn)診，做到一季度一征集、一評(píng)比、一表彰、一應(yīng)用。該項(xiàng)活動(dòng)自2018年開(kāi)展以來(lái)，已征集到903個(gè)職工建議，評(píng)選表彰了 183個(gè)“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效。

3、強(qiáng)化先鋒引領(lǐng)。服務(wù)基層“實(shí)打?qū)崱薄９绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行“一線工作法”，與結(jié)對(duì)班組建立聯(lián)系點(diǎn)制度，常態(tài)化走訪調(diào)研，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，與部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體會(huì)商，研究解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)技術(shù)部人員將辦公桌椅搬至生產(chǎn)車間，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接工作，實(shí)打?qū)嵳莆談?dòng)態(tài)，面對(duì)面解決問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。其他結(jié)對(duì)黨員利用專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，幫助生產(chǎn)班組補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在熟悉生產(chǎn)流程、規(guī)范安全操作規(guī)程、員工教育培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和加強(qiáng)臺(tái)賬建設(shè)方面給與指導(dǎo)，促進(jìn)提檔升級(jí)。根據(jù)走訪信息反饋，對(duì)一線職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題作出積極響應(yīng)，做好夏季職工浴室開(kāi)放使用、在生產(chǎn)車間安裝10匹大功率空調(diào)等10件民生實(shí)事，制定實(shí)施了《生產(chǎn)崗位績(jī)效考核辦法》和《生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)評(píng)定管理辦法》；技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。為了推進(jìn)“1520”、“3840”工程，公司成立多個(gè)QC小組，加強(qiáng)對(duì)組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對(duì)比實(shí)驗(yàn)、1600D牽伸合股、調(diào)整分級(jí)包裝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵工藝和課題項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，市勞模、公司副總王爽芳，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王卉、品質(zhì)管理部副部長(zhǎng)顏甜甜、技能大師封安、一線職工代表黨曉峰成為技術(shù)提升和項(xiàng)目研發(fā)的中堅(jiān)力量。在生產(chǎn)班組同步成立創(chuàng)新興趣小組，進(jìn)行小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，形成了卷繞左手帶絲順序法、盛絲桶加裝集油盤(pán)等一系列創(chuàng)新成果；隊(duì)伍建設(shè)“強(qiáng)根基”。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計(jì)劃，側(cè)重發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人黨員。2021年上半年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，從而改變了神特公司黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，能夠更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮示范引領(lǐng)和先鋒表率作用。另外，7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

二、取得成效

1、實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)融合。找準(zhǔn)了黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，黨建指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、機(jī)物料消耗參數(shù)之間有效捆綁，實(shí)現(xiàn)相融共生、同頻共振。

2、彰顯班組建設(shè)成效。通過(guò)黨小組帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì)小組建設(shè)，有效激發(fā)班組創(chuàng)新活力，助推“六型（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型）班組”創(chuàng)建。

3、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。廣大黨員和管理人員深入一線班組，深入職工群眾，知民意、掌實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工生產(chǎn)生活難題，密切了黨群干群關(guān)系，優(yōu)化了工作作風(fēng)。

4、促進(jìn)員工素質(zhì)提升。一線員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能得到普遍提升，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)主人翁責(zé)任感。班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)得到提升，管理能力得到增強(qiáng)。

5、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。廣大黨員亮身份、亮形象、亮業(yè)績(jī)，先鋒引領(lǐng)和示范表率作用更加突顯。通過(guò)公司上下共同努力，“3840”工程如期推進(jìn)，技術(shù)提升工作成效很大，截至8月底，PE纖維強(qiáng)度已達(dá)到38cN/dtex，有望于年底突破40cN/dtex，成功打造“悍德維”品牌，邁上差別化發(fā)展戰(zhàn)略新征程。