安全管理部副部長 陳士亮

在踐行集團黨委“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動要求中，圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，深覺自己在安全和設備管理工作方面還存在管理偏弱、創(chuàng)新意識不強、執(zhí)行力不到位等問題。工作作風不夠扎實，開拓創(chuàng)新意識不強，謀劃部署工作缺乏深入研究思考。我將從以下兩個方面改進提升，尋求突破，以實際行動踐行學習成效。

一、安全管理工作

要加強培養(yǎng)員工的安全意識，通過培訓、班前班前會、安全例會等方式，讓員工認識到安全的重要性，形成良好的安全文化氛圍；定期進行安全風險評估，識別潛在的安全隱患，并制定相應的控制措施，降低風險發(fā)生的可能性，提出隱患就要拿出解決隱患的態(tài)度和決心；為員工提供專業(yè)的安全培訓，提高他們的安全技能和應急處理能力，主要通過日常安全培訓和安全演練等方式；加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，不以處罰為目的，但絕不能放任不管，有罰有獎才能提高員工的積極性（提高三期項目的現(xiàn)場安全監(jiān)管力度）；制定完善的事故預防措施和應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力；設立安全績效指標，對安全工作進行考核，激勵員工積極參與安全管理，建議提高安全考核額度，拉開工資差距，這樣可以激勵員工提高安全意識；定期回顧安全管理工作，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化安全管理流程和措施，對發(fā)生過的事故（比如勾刀傷手、下壓輥壓手等），要多方位思考總結經(jīng)驗，讓員工敢說話、積極參與進來，一起提出好的建議，設備不安全做設備改造，打結多改工藝等。

二、設備管理工作

創(chuàng)新管理思路，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，借鑒先進的設備管理經(jīng)驗，不斷探索適合企業(yè)的新方法。完善維護體系，建立科學的設備維護保養(yǎng)制度，定期進行設備巡檢、維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。技能提升培訓，組織設備操作和維護人員的培訓，提高他們的專業(yè)技能，確保正確操作和維護設備。引入先進技術，關注行業(yè)新技術發(fā)展，適時引進先進的設備和技術，提高設備的效率和性能。強化責任意識，明確設備管理人員的職責和權限，培養(yǎng)他們的責任意識和擔當精神。加強溝通協(xié)作，與其他部門密切配合，共同解決設備管理中遇到的問題，提高工作效率。持續(xù)改進優(yōu)化，定期對設備管理工作進行評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進管理方法和流程。

通過這次活動，我深刻認識到，只有解放思想，實干擔當，才能推動神特公司不斷向前發(fā)展。在今后的工作中，我將以更加堅定的信念、更加務實的作風，為神特公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。