近年來，神特公司把推進產業工人隊伍建設改革作為高質量發展的重中之重，充分調動廣大產業工人的積極性、主動性、創造性，著力在更好發揮產業工人隊伍主力軍作用目標上下功夫，實打實推進各項改革舉措，匯聚企業做大做強新動能。

思想引領“實”。深入學習宣傳黨的二十大精神，凝聚員工干事創業合力。組織召開勞模與青年員工座談會，邀請勞模結合各自經歷，向青年員工“傳經送寶”。開設班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術骨干輪流上講臺，為班組員工講解工作要點和注意事項，并結合典型事例進行分析講解，細找日常工作短板，分析存在主要問題，“對癥下藥”，及時“消化”，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現崗位練兵和安全生產穩步推進。深化“三組聯建”活動，推動黨小組建設與車間管理、生產班組和工會小組標準化建設的有效融合，互助互進，同頻共振，實現目標同向、部署同步、工作同力，有效激發班組活力，彰顯黨建工作服務經濟建設成效，促進企業和諧發展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質增效”工作主線，圍繞“雙二零”目標任務，開展“開源節流做貢獻、創新創業爭先鋒”主題勞動競賽，引領員工向勞模工匠看齊，爭當先進，提升素質，為企業又好又快發揮好主力軍作用。根據“基礎管理提升年”工作部署，直面自身不足，開展“縱深推進5S模式，提升現場管理規范化”小指標競賽，修改完善相關制度措施20余項，調整應用管理方法3項，目前生產區域秩序井然，環境出新，現場管理規范化、標準化建設已然形成。

培育優勢“準”。發揮薪酬激勵和約束作用，實行《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，加大績效考核向生產一線崗位傾斜力度，實現公開、公平、公正，增強績效考核的透明度，職工績效收入增幅明顯；出臺“導師制”人才培訓辦法，37對師徒對子在簽字儀式上公開亮相，“傳幫帶”活動蔚然成風，為企業健康發展提供人才支撐；推行 “AB崗”工作制度，通過“AB崗”角色互換，保證工作銜接，并實現輪崗鍛煉，為企業培養了更多的技能多面手、崗位全面手的復合型人才。（神特宣）