自公司黨委開展“思想大解放、觀念大轉變、青口大發展”大討論活動以來，作為工會工作者，我積極參與到“大學習、大討論、大調研”中去，對公司在人才隊伍建設方面采取的措施進行了調研思考，我認為產業工人隊伍建設改革項目對人才強企具有很好的推動作用。青口投資公司作為工投集團的子公司，公司主要產業是海、淡水養殖業、種植業、大米倉儲加工銷售業和服務業。工人隊伍也隨著產業的轉型而快速轉換角色和職能，從鹽工、技術工、養殖工、后勤工到種植工、大米包裝工、揚水工、后勤工等。青口公司在推進落實產改工作中，創新實施了“青投藍領3+”產業工人成長項目，但職工參與的積極性不高，以產改項目促人才成長的實際效果沒有充分展現出來。

一、分析原因

1.產業工人隊伍缺乏精干型人才。現有產業工人隊伍整體素質參差不齊，現有職工354人，在崗職工119人（不含臨時工），有近67%為非在崗職工；而本科以上學歷人員僅占在崗職工的33%，而且專業人才較缺乏，特別是懂經營善管理的人才。比如，“鹽田玉”大米銷售產業，缺少專業營銷人才，市場開發思路不活，米業市場未徹底打開。

2.已評選出的人員示范作用發揮不夠。這兩年來已評選出的11名首席員工、3名行業技師、4名班組頭雁，在各自崗位表現不錯，但在全公司層面示范標桿作用發揮不到位。

3.職工薪酬增長幅度離職工期盼還有差距。近年來青口公司經濟效益增長幅度較好，而且逐年遞增，但年均收入水平與職工幸福指數還有增長差距。

4.職工主動創新意識不強。受國企體制、機制影響，產業工人工作環境寬松、收入穩定，職工競爭意識還不夠強，仍然存在個別“等、靠、要”和因循守舊思想。

5.勞模帶動作用力度不夠。青口投資公司現有市級及以上勞?；騽趧营務芦@得者10人，但其中在崗勞模僅有1人，其余都已退休，年齡偏大，發揮余熱作用力不從心。

二、措施與建議

1.加強組織建設，強化思想引領。加強基層黨組織建設，發揮支部書記的領頭雁作用，利用好黨組織的各種學習教育平臺，加大思想教育、形勢任務宣講，引導黨員、職工目標同向，共同為發展獻計獻策。加大對黨員干部在日常監督、談心談話、教育培訓、一線歷練等多種形式的教育引導，讓每一個黨員都能堅守初心，立足大局、服務中心，為公司事業注入新的活力。持續提升產業工人政治地位，加大在生產經營一線工人中發展黨員力量，發揮好黨員職工的先鋒模范作用。發揮好工會組織的紐帶作用，掌握職工的訴求，維護好職工的權益。

2.完善產業工人成長成才培養機制。開展各種形式的專業培訓，進一步加強職業教育和技能提升，鼓勵職工考取專業技術職稱或資質。建議制定學歷晉升、職稱晉級鼓勵、激勵機制，對在本單位工作期間，通過自學或單位委托培訓等方式取得大學本科學歷及以上的，給予一定學費報銷補助；對于在本單位取得從事崗位的專業技術職稱中級及以上的，給予一定獎勵，調動全體職工的學習力。借助“互聯網+”的學習平臺，引導職工堅持學習，互動學習，達到以學促工的目的。不定期有針對性的組織職工到周邊地區參觀調研特色產業、學習先進經驗，開闊視野，解放思想，助推職工創新創業。

3.加大科研人才的培養。有針對性的開展“企業+科研院所”合作機制，在養殖業、種植業品種上進行科研探索，通過“請進來+走出去”，有目的的培養本行業、本單位專業性技術人才。加大年輕技術人才的培養力度，支持青年技術人才挑大梁、擔重任，完善人才差異化評定機制，讓懂技術、會管理、善經營的人才有位子、有票子。通過技術人才引領，帶動轉變思想轉念，推動養殖業、種植業產業升級，效益攀升。

4.推進競爭上崗機制。有平臺不代表有能力，要逐步建立健全“能者上、劣者汰”的競爭機制，形成憑實績說話、憑能力坐穩位子的選人用人機制，做到人崗相適。打破技術人才模向流動的障礙，建立普通工人崗位職級晉升機制，對連續三年被公司評定為優秀等級的工人，年工資收入在原基礎上增長5%-10%，使職工在公平、合理、有序的環境下流動，更加有利于產業工人隊伍的建設。

5．進一步完善職工薪酬激勵機制。完善收入分配制度，根據企業效益持續增長的實際情況，建議建立職工工資穩定增長機制，在完成當年全年經營目標的情況下，當年職工工資增長不低于近五年平均水平，讓職工價值在勞動分配中得到充分的體現。對特殊崗位的優秀職工，在現有薪酬框架的基礎上，提供市場化的薪酬福利，真正讓職工實現“一流職工、一流業績、一流薪酬”。

6.建立健全企業民主管理機制。建立健全的民主管理機制可以激發企業內部活力，推進公司內部民主氛圍的良性循環，進一步發揮員工的積極性和創造力。應制定完善的內部管理制度和規定，通過平衡內部各部門的權力、義務和責任，實現企業管理的公正和民主。加強職工參與企業管理的權利，確保企業管理的透明、公開、參與。加強分工協作，完善溝通渠道，職工之間的工作分工要清晰，避免出現重復、矛盾等問題。充分利用現代化的管理系統和信息技術，例如利用網絡和電子郵件建立企業內部通訊平臺以促進各方溝通。加強對員工的教育，提高員工的民主認識。公司應該加強對職工的民主教育，讓職工認識到民主管理對企業的重要性，樹立職工的民主意識，讓職工積極參與到企業內部的民主管理中來。