今年以來，格斯達公司工會緊扣集團產業工人改革要求，從組織建設、員工交流、創新發展等多個維度發力，以“小組”建設為抓手，多管齊下，為企業高質量發展激活內生驅動力。

三組聯建，凝聚合力強根基。格斯達工會以黨小組為思想核心，推行“組織聯建、資源聯用、活動聯辦”模式。組織學習黨的精神與廉潔教育，工會小組全年征集合理化建議40余條，充分激發員工參與熱情；業務班組開展特色交流，提升團隊整體能力。同時，搭建“三會承智”平臺，讓經驗分享與難題破解常態化；開設黨員輔導課、紀律強化課、班組業務課“三課”，全面提升員工政治素養、紀律意識與業務能力。這一系列創新舉措激活了組織活力，為企業發展筑牢了堅實的組織根基，提供了有力的人才支撐。

興趣小組，破壁交流促融合。針對金融板塊各公司員工交流不足的問題，格斯達工會組建氣排球、羽毛球、健身等興趣小組，以“運動+社交”模式打破公司、部門壁壘，實現“崗位互識、業務互通”。每周三晚的“迷你運動場”熱鬧非凡，成為最活躍的交流場景。金橋私募基金員工李某感慨：“以前找其他公司、部門同事，因不熟悉溝通不便，現在打場球就熟絡了，交流頻繁，業務互通也水到渠成。”這種“以趣會友、以友促業”的模式，不僅強健了職工體魄，更讓“溝通”的邊界從單一部門拓展至整個金融板塊，促進了板塊內的深度融合。

攻堅小組，創新突破謀發展。面對金融行業快速發展的挑戰，格斯達工會依托“師帶徒”機制和業務創新工作室，組建創新攻堅小組。由資深員工帶隊，青年骨干參與，在信息化平臺建設、產品創新、人才培養等重大項目中尋求突破。今年以來，相繼完成首筆非融“保函”業務，連續推出自主創新產品“郵易貸”“中銀易擔貸”，在短時間內實現金融板塊創新產品領域零的突破，為企業發展開辟了新路徑，注入了新動力。

金作鵬