今年以來，金融服務板塊認真貫徹落實集團黨委構建協同高效內部監督體系實施意見文件精神，進一步整合內部監督力量，構建支委領導、紀檢統籌、職能部門協同聯動的監督工作機制，推動監督上下貫通、全面覆蓋，從嚴防控風險。

照“單”履責，激活基層監督的神經末梢。組織金融板塊3家公司11個職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則，立足部門職責、公司及集團相關規章制度、行業法律法規梳理監督責任清單，形成支部監督清單12條，公司監督清單42條，職能部門監督清單154條，確保各監督主體照“單”監督，依“單”履責，切實筑牢黨風廉政風險和業務風險防控的“第一道防線”。

以“點”帶面，構建監督整改的閉環鏈條。在各監督主體常態化開展日常監督的基礎上，由支部紀檢牽頭，聚焦金融板塊年度重大任務、改革發展重點事項、關鍵風險領域等，梳理制定年度專項監督檢查工作計劃，聯合相關監督主體定期開展專項排查，及時發現風險隱患和問題，下發整改建議書，跟蹤整改措施和整改責任落實，強化整改督導，以“點”帶面，推動形成監督工作閉環。

對“標”考核，提升監督機制的活力效力。成立監督追責工作委員會，制定日常監督工作考核評分細則，合理設置增減分項，按季度聽取監督主體監督檢查工作情況匯報，將監督主體履行監督責任情況納入年度綜合考核內容，根據考核結果，剛性實施獎懲措施，激勵監督主體強化主體責任意識、積極主動作為，切實推動監督下沉、監督落地，全面提升大監督機制的效能和活力。

陸麗婷