受經濟下行影響，擔保行業代償風險頻發，追償清收工作任務艱巨。為確保公司可持續穩健發展，格斯達公司從控增量、減存量、靈活制定催收策略等方面入手，積極推進追償清收工作。截止9月初，已超額完成集團公司年初下發的清收任務，追償工作取得良好進展。

強管理，健全激勵機制。結合集團“高質前行聚合力、新質轉型勇爭先”勞動競賽活動實施意見及“三精管理”攻堅突破年部署要求，金融板塊結合工作實際，開展“精益求精，先鋒領航”勞動競賽活動，對法律事務部、信貸業務部和小貸公司風險管理部法務崗開展清收回收競賽，獎懲分明，激勵職工立足崗位，積極提升自身素養和專業能力，為代償清收工作保駕護航。

活抓手，提高追償效率。一是落實“一案一策”，對不同行業、不同主體，不同擔保貸款品種的代償客因地制宜制追償方案。二是開展人文關懷，對經營困難但有還款意愿的客戶，通過協商還款、訴前調、訴訟調解、執行和解等方式，軟劃催收手段，幫助債務人重拾信心，在實現債權回收的同時，助力債務企業或個人重回正軌，實現經濟與社會效益的雙贏。三是合理借助司法渠道，針對還款意愿差和惡意逃避債務的代償客戶，通過司法手段強力推動清收追償。

防風險，注重源頭管控。聚焦主責主業，堅持“小額分散”原則，積極探索拓展新業務領域，推出“微企易貸、郵易貸、銀擔易貸、助企成長貸”等項目，實現業務多元化發展，降低單一行業或客戶集中度帶來的風險，減輕大額追償的壓力。在銀擔合作上，鎖定代償率上限，注重風險把控，明確在項目準入、備案、資料收集、代償追償等方面的責任，改變與銀行業務合作信息不對稱的被動局面，積極協調合作銀行、法院、律師事務所合力開展清收工作，堅決打贏清收代償攻堅戰，促進公司持續健康發展。

蔣禮巧