今年以來，金橋制鹽公司工會按照《新時期產業工人隊伍建設改革方案》要求，秉持公司發展必須堅持全心全意依靠職工理念，探索形成“三鏈”融合、相互支撐的工會工作新格局，賦能產改提質。

建好“組織鏈”，增強認同感。組織領導班子與職工代表對話，開誠布公、釋疑解惑，進一步統一思想、凝聚共識；組織召開勞模先進交流座談會等活動，大力弘揚三種精神，彰顯“榜樣”力量；組織參加集團主題征文、書畫攝影作品征集和園區職工運動會等活動，樹立公司新形象、展現職工新風貌；組織無償獻血活動，彰顯志愿服務精神，獻血總量6800毫升;通過開展公司第四屆職工趣味運動會、“三八”國際婦女節系列活動和“廉味端午”系列活動等形式，豐富職工業務文化生活、促進職工身心健康。

建好“服務鏈”，增強安全感。實施精準幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，為職工排憂解難、與職工共渡難關；深化公司線上培訓平臺、實訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓體系運用，營造公司與職工良好互動、同步發展的和諧氛圍；實施《“三航”人才“二三”培養方案》，形成職工培養制度保障和素質提升長效機制；開展師帶徒活動，出臺“導師制”培訓辦法，打造管理型、技術型、技能型的人才隊伍；利用女職工康乃馨服務站陣地，為女職工提供主題多樣、內涵豐富的精細化、高質量服務。

建好“創新鏈”，增強成就感。依據《集體協商工作質效評價規范》，創新薪資分配體系，搭建“一薪三考核”工資分配機制，制定實施《薪酬管理辦法》《生產崗位績效考核辦法》《管理和輔助崗位績效考核辦法》《產品銷售績效考核辦法》，已入選市集體協商創新案例；開展“五小”創新和合理化建議系列活動，組織職工建言獻策、集思廣益，促進公司精益管理，已收集建議25條，預計可年產生效益5萬余元；成立公司層級QC小組3個，專項推進大片狀雪花鹽質感穩定、追溯系統通版集成、地籠傳送自動優化改造等項目的技術攻關。（張 飛）