尊敬的各位領導、同事們：

我演講的題目是《“三精管理”助力企業向“新”而行》。1996年，公司成為了國家食鹽定點廠。28年來我與公司同舟共濟,見證了金橋制鹽公司從作坊式的粉洗鹽廠發展到今天的現代化食鹽生產加工、銷售企業。當前，公司正處于鹽業體制改革后爬坡越坎、攻堅克難的關鍵階段，面對新形勢，我更加覺得責任重大、使命光榮。我將帶領配送中心全體員工主動作為，與時俱進，守正創新，助推“三精管理”落深落細，共繪金橋制鹽新畫卷。

企業的蓬勃發展是靠干出來的，為此，公司要上下同心，深刻分析當前面臨的嚴峻形勢，將組織精健化、管理精細化、經營精益化融入組織、管理、經營全過程，提高公司經營管理水平和核心競爭力，推動企業高質量、跨越式、可持續發展。如何將“三精管理”這個中心思想轉化為配送中心的具體行動？我認為應當在“組織精健化、管理精細化、經營精益化”三個方面同時發力，堅定自信、主動作為，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁奮力拼搏。

在組織精健化方面，如何帶好隊伍、進一步激發配送中心全體員工的潛能是擺在我面前的首要任務。一方面我們要“苦練內功”，著力提升員工的個人能力素養。通過鼓勵員工積極參加技能考試、業務培訓來強化知識，要求每人每天在完成本職工作后，找出工作中存在的問題，下一步工作如何改進。通過不斷剖析問題提升自身工作能力。另一方面，我們要“互傳心法”，著力提升配送中心的整體“戰斗力”。通過“師徒結對”的方式共同提升業務水平，達到更快熟悉業務、全方位提升能力的目的，有效避免因員工臨時缺崗而影響工作正常開展。

在管理精細化方面，一是結合公司“6S”管理標準，抓好現場管理，每天早上定人定時清掃廠區道路、庫房地面、裝車現場，整理垃圾箱、辦公室、散碼鹽，整頓鹽碼。同時，不定時清掃，保持廠區清潔衛生。在班前、班中向員工宣傳文明用語、隨時提醒安全；二是向管理要效益，圍繞成本管理精細化，裝車過程中，叉車工細心裝車，確保包裝物、墊板不因裝車而破損。裝卸班在裝車過程中注意包斤，絕不讓多包少包的不合格產品裝車發運，減少因包斤問題與客戶發生矛盾；三是調動配送中心員工主人翁精神，每一名員工都懷揣“廠榮我榮、廠衰我恥”的集體榮譽感，激發責任感、使命感，用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神做好崗位工作，當好新時代“答卷人”。

在經營精益化方面，聚焦公司主業，找準定位，搶抓機遇，樹立效益導向，探尋創新發展的新路徑，助力企業高質量發展。在精耕細作的基礎上，進行市場細分，聚焦細分市場，提高產品附加值，優化銷售模式，促進精益化管理。要牢固樹立從“經營產品”到“經營客戶”的銷售理念，深入研究市場，識別不同的細分市場和目標客戶群體，建立多樣化的銷售渠道，通過電子商務平臺、代理商等多種渠道，提高產品銷售量，擴大市場份額。要密切關注市場變化，靈活調整生產計劃和產品結構，避免過度生產或庫存積壓。要建強銷售團隊，全力開發高凈值客戶，積極拓展市場，尋找新的增長點和商機。

通過“三精管理”工作，強化節能降耗管理，進行定額考核，獎節罰超。考核組定期不定期的到生產一線了解情況，熟知生產工藝流程，掌握各種物耗情況，協助車間單位分析節約、超額原因等工作。要回望歷史，立足當下，謀劃未來。透過現象抓本質，抓住關鍵帶全局。落實公司的新形勢、新任務、新使命，理思路、找差距、挖潛力，通過任務分解壓實責任，堅持精細生產、市場深耕、風險防控，采取指標化、具體化等方式落實責任，把經營壓力向下傳導，貫穿于原料鹽、包裝物、勞動力、成本、管理、銷售等生產經營全過程。

作為金橋制鹽公司的一員，我將把無限的激情投入到平凡的工作中，砥礪拼搏、篤行不怠，奮力攀登“三精管理”的崎嶇之巔，飽嘗“三精管理”的甘甜勝果，結合“三精管理”繪制蓬勃發展的金橋制鹽公司嶄新畫卷。