尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是公司黨建人資部的胡剛。今天，我演講的題目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。

“三精管理”是指組織精健化、管理精細化、經營精益化，具體行動目標是緊緊圍繞“組織、管理、經營”三大任務，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，分三年推進構建精干高效的組織體系、成本領先的管理體系和效益優先的經營體系。“三精管理”將精健化、精細化、精益化融入組織、管理、經營全過程，能夠推動企業高質量、跨越式、可持續發展。為了推進“三精管理”工作，結合自身崗位，我將努力做好以下幾個方面工作。

一是聚焦支部建設，樹好三精管理“風向標”。黨支部是黨的基層組織，是黨組織開展工作的基本單元，是推動“三精管理”工作的重要力量。倘若基層黨支部的引領作用落到了實處，“三精管理”也就能夠在基層落地生根、開花結果。為了建強黨支部，發揮戰斗堡壘作用，公司黨委開展了“服務‘三精管理’、助推提質增效”黨建同業務競賽活動，橫向考核評價各基層黨支部33項重點工作開展情況，從而激發黨支部組織活力。在此基礎上，我們加強黨支部評星定級工作，積極打造并申報1個五星級黨支部、5個三星級黨支部，發揮先進黨支部的引領、帶動和輻射作用。“三組聯建”工作是我們推進“三精管理”的又一抓手，我們堅持以黨小組建設帶動生產班組和工會小組建設，把黨小組工作融入生產班組中心工作、滲透工會小組工作，將安全生產、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入黨建考核指標，相融共生、同頻共振，實現“目標同向、責任同擔、考核同步、成果同享”。

二是聚焦隊伍建設，打好三精管理“組合拳”。人是企業發展的第一要素，而人才更是企業的核心資源。培養、鍛煉、考核人員，使其成為對公司有用的人才，通過充實人才隊伍，為實現“三精管理”提供人才支撐。具體來說，就是開展“三航”人才培養工作，將管理人員、業務骨干、技術骨干等人員分為三類，堅持量體裁衣、辯證施策，制定并實施個性化培養方案。開展學歷提升活動，對于在崗考取學歷文憑和技術職稱的給予報銷學習費用獎勵，為職工成長成才鋪路搭橋，提供施展才華的舞臺。與此同時，我們還開展“金橋制鹽大講堂”活動，將分批次組織管理人員和班組長上講臺、上論壇，發表真知灼見，破解發展難題，切實彰顯新時代國企干部擔當精神和“主人翁”風采。我們還要立足人力資源管理，配合做好績效考核工作，獎優罰劣，鼓勵擔當，引領廣大職工在“三精管理”中主動作為、勇創佳績。

三是聚焦文化建設，繪出三精管理“同心圓”。“三精管理”工作分三年推進，其中的做法更是需要長期堅持，并形成一種文化，不斷進行傳承。我們要堅持文化引路，弘揚“實干”“創新”“奉獻”“先鋒”四種精神，推動“三精管理”工作走深走實。弘揚“實干精神”，開展先進典型選樹、優秀員工宣講等活動，讓全體職工學習踏實肯干精神，以實干推動“三精管理”落地見效；弘揚“創新精神”，緊密結合“三精管理”要素開展職工“五小”創新、合理化建議等活動，鼓勵全體職工參與技術創新、技術改造等“三精管理”工作；弘揚“奉獻精神”，開展黨團志愿服務活動，幫助車間一線完成突擊生產任務，讓志愿服務長流水、不斷線；弘揚“先鋒精神”，開展黨員示范崗、黨員責任區創建，激勵廣大黨員創先爭優、擔當作為，為“三精管理”貢獻智慧和力量。

四是聚焦內外宣傳，唱響三精管理“主旋律”。我們還要充分運用好輿論工具，為??“三精管理”工作“鼓”與“呼”。具體做法是，加大內部宣傳力度，通過公司網站、《金鹽簡報》、微信工作群等載體，向職工宣傳公司工藝革新、設備改造、安全生產、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣傳渠道，積極與鹽業協會網站、市總工會網站等市級以上媒體對接協調，宣傳公司的“三精管理”工作的經驗、成果以及先進典型事跡；開展宣傳報道競賽活動，將《金鹽簡報》《連云港工投》等稿件任務分解到車間、單位、部室，調動廣大通訊員積極性和主動性，做好評比表彰工作。

今年時間已經過半，征戰下半程的號角已經吹響。我將以更加飽滿的熱情投身于金橋制鹽的發展大潮，為“三精管理”謀實招、求實效，爭當最英勇的排頭兵。

我的演講完畢，謝謝大家！