面對鹽業(yè)市場新態(tài)勢，金橋制鹽公司精準發(fā)力，以市場驅動力、創(chuàng)新驅動力、管理驅動力“三驅”協(xié)同并進，全面激發(fā)企業(yè)內生動力與發(fā)展活力，推動經營質效邁上新臺階。

強化市場驅動力，構建全域經營新格局。公司以多維渠道拓展為核心，全面增強市場競爭力。鞏固合作基本盤，深化“精準服務+全鏈協(xié)同”模式，通過需求預判鎖定銷售計劃，高效響應搶占儲備鹽市場，強化全流程服務增強客戶黏性，穩(wěn)固并提升小包裝鹽市場份額。打通渠道立體網，成功布局山東、河南等重點省份商超渠道，并拓展線上平臺、政企團購等多維觸點，實現線上線下雙向賦能。激活品牌影響力，打造全價位產品體系與特色文化IP，提升品牌美譽度與市場認可度。

提升創(chuàng)新驅動力，培育轉型升級新動能。公司堅持以產品創(chuàng)新引領發(fā)展，打造核心競爭壁壘。堅持“大健康特色產品”定位，積極推進健康鹽、功能性食鹽等新品研發(fā)。洞察消費市場升級需求，聯(lián)合浙鹽、蘇鹽集團研發(fā)推出天然鈣鹽、鹽焗鹽、古法日曬制鹽等新品種；同時探索飲料用鹽新途徑，拓展產品應用場景。優(yōu)化自主產品線，通過優(yōu)化氯化鈉、鈣鎂等指標含量，持續(xù)升級低鈉鹽、雪花鹽等核心產品，完善自主品牌矩陣，系統(tǒng)性提升產品附加值。

夯實管理驅動力，打造精益運營新標桿。公司向內部管理要效益，實現運營降本增效。推動生產精益化，通過實施生產成本節(jié)約方案，優(yōu)化崗位考核與品種結構，降低單耗與轉換頻次，實現生產單耗下降1%，年節(jié)約成本30萬元。建立供產銷一體化數據系統(tǒng)，健全供產銷一體化運營體系，制定涵蓋發(fā)票號、運單號、銷量金額、回欠款等全數據系統(tǒng)臺賬，實現從銷售發(fā)運到貨款回籠全流程信息掌控。創(chuàng)新管理模式，推行設備維保內部承包與“機械換人”，提升資源利用效率。（席小東）