今年以來，金橋制鹽公司在預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面持續(xù)發(fā)力，探索形成經(jīng)營(yíng)管理新模式、新方法，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

聚焦精細(xì)預(yù)算管理，保障資源高效配置。秉持“精細(xì)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)執(zhí)行”原則，全面提升預(yù)算編制的科學(xué)性與執(zhí)行的嚴(yán)肅性。深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司要求及公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)測(cè)算與規(guī)劃各項(xiàng)預(yù)收支，增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)可行性。建立“周督辦、月總結(jié)”實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制，深入分析偏差較大的項(xiàng)目成因，制定針對(duì)性調(diào)整措施及時(shí)預(yù)警，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度。通過嚴(yán)格的預(yù)算管理，杜絕超預(yù)算支出，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦全面成本管控，保障激活增效潛力。從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建全方位成本控制體系。通過集中采購(gòu)、采購(gòu)策略動(dòng)態(tài)調(diào)整、供應(yīng)商入庫(kù)管理等方式，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低原材料采購(gòu)成本；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；實(shí)施單耗獎(jiǎng)懲考核制度，將原材料、能源消耗與績(jī)效掛鉤，激發(fā)節(jié)約意識(shí)，降低單位產(chǎn)品能耗不斷下降；應(yīng)用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，減少積壓資金，降低庫(kù)存成本。

聚焦常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效穩(wěn)健。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)沖擊。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格履行資金使用審批程序，確保資金流向合理、安全；密切監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定資金應(yīng)急預(yù)案，保障資金鏈穩(wěn)定；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，根據(jù)賬齡、金額等因素對(duì)欠款單位進(jìn)行分類，針對(duì)性開展催收工作，將壞賬風(fēng)險(xiǎn)降至最低；嚴(yán)格落實(shí)銷售責(zé)任承包制，明確銷售人員回款責(zé)任，加快資金回籠速度；定期開展財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制等領(lǐng)域的內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并立行立改。

聚焦財(cái)管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障履職成效突顯。多種方式提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，為公司經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)提供人才支撐。制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使其及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)與行業(yè)動(dòng)態(tài)；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我提升，支持參加職業(yè)資格考試，為其提供廣闊的發(fā)展空間；利用“老帶新”“導(dǎo)師制”等機(jī)制，促進(jìn)新老員工經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)傳承，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（張飛）