為統(tǒng)籌做好年終財(cái)務(wù)工作，全面落實(shí)公司“大干一百天”決策部署、精益資金管理等重點(diǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)部全面開展查遺補(bǔ)漏，扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保年終財(cái)務(wù)工作完美收官。

一、狠抓預(yù)算管理，在“細(xì)”上做足文章

緊緊圍繞2024年全年利潤目標(biāo)，強(qiáng)化“周督辦、月總結(jié)”機(jī)制運(yùn)行質(zhì)效，持續(xù)開展深化扭虧增盈專項(xiàng)行動，推進(jìn)“全員、全要素、全過程”費(fèi)用管理走深走實(shí)。堅(jiān)決樹牢“精打細(xì)算”工作理念，組織生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度收尾落實(shí)調(diào)整，滾動盤點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控分析，優(yōu)化提升公司經(jīng)營質(zhì)效，確保全年任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。深入踐行“精細(xì)統(tǒng)籌”原則要求，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的研判，統(tǒng)籌研究，準(zhǔn)確測算，超前規(guī)劃各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，提前謀劃各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)2025年度預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理“梳理清、強(qiáng)化硬、推動實(shí)”。

二、健全體系建設(shè)，在“穩(wěn)”上下足功夫

長效機(jī)制筑保障。以“抓管理重點(diǎn)、補(bǔ)流程斷點(diǎn)、治風(fēng)險(xiǎn)盲點(diǎn)”為工作思路，針對固定資產(chǎn)驗(yàn)收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管、清查盤點(diǎn)、回收處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全固定資產(chǎn)管理體系，確保固定資產(chǎn)管理有章可循、流程清晰、責(zé)任可查。嚴(yán)守規(guī)則管資產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理相關(guān)制度，動態(tài)更新資產(chǎn)信息，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)申購、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢等全流程的把控，制定固定資產(chǎn)清理登記表等流程文件，做到購置有計(jì)劃、審批有手續(xù)、執(zhí)行按程序。加強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。定期對固定資產(chǎn)抽查清點(diǎn)，掌握并真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、聚焦年終核算，在“實(shí)”上加足馬力

協(xié)同配合，凝聚倍增合力。積極配合銷售部門做好開票回款工作，扎實(shí)推進(jìn)年終核算的工作進(jìn)度，確保每一筆款項(xiàng)能夠及時(shí)進(jìn)賬，盡量將應(yīng)收賬款降低到最低，減少資金占用比例、降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作落實(shí)。以“一流的服務(wù)理念、一流的工作水平”為要求，深挖每筆業(yè)務(wù)的來龍去脈、細(xì)致審核每張憑證的處理流程，切實(shí)做到“賬務(wù)處理要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)更新要及時(shí)、財(cái)務(wù)核算要高效”，高效率、零差錯(cuò)地完成年終各項(xiàng)回款核算工作。主動作為，規(guī)劃未來安排。以今年的年終核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合鹽業(yè)市場趨勢和公司戰(zhàn)略方向，提早著手、前置布局來年各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前制定市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆勇向前。財(cái)務(wù)部將緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，拉滿弓、繃緊弦，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)全力沖刺全年目標(biāo)！(莫?dú)g歡)