－－全力擘畫下半年生產新藍圖

為精準破解下半年生產難題，明確發展路徑，新河制鹽分公司以調研會、座談會、班組長會、管理會議“四會聯動”為抓手，廣泛集智、深入研討，聚焦生產難題，敲定具體舉措，為下半年生產工作高效推進筑牢根基。

聽民意、集眾智，找準破題關鍵。分公司管理人員分片深入生產一線，召開多場調研會，與一線員工面對面交流，詳細了解傳統扒鹽作業的人力損耗、鹵水使用中的浪費痛點、崗位配置的冗余問題，收集生產瓶頸、改進建議等有效信息30余條，為后續決策提供一手數據支撐。

組織技術骨干代表召開專題座談會，圍繞生產難題的管理思路展開頭腦風暴。參會人員結合多年實踐經驗，提出創新性建議10項，為破解三大課題拓寬思路。

召開全體班組長會議，將調研與座談收集的問題、建議傳遞至生產“神經末梢”。各班組長結合班組實際，匯報崗位操作中的難點，共同研討具體實施方案的可行性，明確各班組在“三題破解”中的責任分工，確保措施落地有抓手。

召開班子會議，對前期“三會”收集的信息、建議進行匯總分析，圍繞技術可行性、成本可控性、實施時效性，逐一論證“不扒鹽”“少用鹵”“人員優化”的具體路徑，最終敲定5項針對性舉措，形成下半年生產工作實施方案。

基于“四會”共識針對鹵水浪費問題，明確“循環利用+精準管控”雙路徑。實時監控各區域鹵水濃度、用量，由生產部門根據生產需求制定精準配鹵方案，避免因濃度不均導致的原料浪費，實現“每方鹵水用在實處”。

圍繞“人崗匹配、效能提升”，制定三項具體措施。整合生產環節重疊崗位，合并低效崗位明確各崗位核心職責，減少人力冗余；開展“一專多能”技能培訓，應對崗位空缺、提升整體生產效率；優化績效考核機制，激發員工主動參與改革的積極性。

接下來，新河制鹽分公司將以“四會”確定的方案為行動指南，逐項落實“三題破解”舉措，以創新破局、以管理提效，全力沖刺下半年生產目標，為鹽業高質量發展注入新動能。（新河制鹽 程龍）