在大數(shù)據(jù)時代的今天，看《掌控大趨勢：如何正確認識、掌控這個變化的世界》一書，研讀奈斯比特夫婦對未來趨勢的預測以及該如何掌控與應對，為我們面對新時代的新趨勢、新要求、新使命，基層工會工作如何擺脫思維慣性、融入發(fā)展趨勢、提升服務品質(zhì)提供了參考和借鑒，下面談三點學習體會。
一、聚焦把握時代發(fā)展的新趨勢，培養(yǎng)分析形勢的前瞻性
書中，奈斯比特夫婦從新的世界秩序和貿(mào)易秩序形成、前沿科技的發(fā)展、應對教育挑戰(zhàn)、掌控大眾傳播、擺脫思維慣性等角度抽絲剝繭，系統(tǒng)而深刻地解讀了這個世界的現(xiàn)在與未來。系統(tǒng)的、整體的、全球性的變革是好是壞，都取決于如何正確看待、如何未雨綢繆、如何應對機遇，我們對未來趨勢認知了解的越準確，從紛繁量變中所獲得的判斷越精準，那么我們駕馭機遇挑戰(zhàn)的措施就會越精確。
反饋到現(xiàn)實工作中，面對新時代的新要求、新形勢、新使命，一方面，宏偉藍圖催人奮進。當前，中國特色社會主義已經(jīng)進入新時代，我們國家即將全面建成小康社會，正朝著建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的宏偉目標大踏步邁進。灌西投資公司上下正圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，以“一高二進三爭創(chuàng)”為定位，按照“12345”工作部署，為建設幸福美好新灌西而不懈奮斗。另一方面，困難挑戰(zhàn)也前所未有。現(xiàn)在，外部環(huán)境更加錯綜復雜，經(jīng)濟持續(xù)面臨下行壓力，勞動關系矛盾多發(fā)易發(fā)，處在這樣關鍵的歷史時期，身上肩負著這樣沉甸甸的擔子，作為一名基層工會干部，我們必須要始終不忘初心、牢記使命，承擔起相應的政治責任、發(fā)展責任、社會責任，堅持問題導向、目標導向、需求導向，精準查擺問題，著力破瓶頸、補短板、增活力，不斷地以前瞻性、預見性推動工會工作再上新臺階。
二、聚焦融入企業(yè)發(fā)展的新要求，提高謀篇布局的科學性
工會工作面臨不少新情況新問題新挑戰(zhàn)，我們必須要以習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述為指引，按照集團公司工會、投資公司黨委有關精神要求，聚焦灌西中心大局工作，著力加強職工思想引領，著力提升職工素質(zhì)活力，著力構(gòu)建和諧勞動關系，著力夯實基層工會能力，團結(jié)帶領廣大職工腳踏實地、團結(jié)奮進、攻堅克難，以實際行動為實現(xiàn)魅力灌西夢貢獻智慧力量。
一是要融入企業(yè)中心。通過加強對職工的思想政治教育，引導廣大職工大力弘揚奮斗精神、斗志昂揚迎接新挑戰(zhàn)，通過開展各類勞動競賽活動，動員廣大職工群眾積極投身創(chuàng)新發(fā)展的火熱實踐；通過開展選樹先進典型，充分發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新工作室效應和“師徒結(jié)對”、“星級職工”、“創(chuàng)新獎勵”的引導作用，提升全員素質(zhì)，使工會工作在企業(yè)發(fā)展中展示“實力”。二是要融入企業(yè)管理。通過 “集體協(xié)商+”模式，堅持落實職代會各項職權(quán)和責任制度，推行“董事長、總經(jīng)理與職工代表對話會”制度、“黨風廉政建設發(fā)布會”制度，抓好集體合同協(xié)商、履行，開展職工獻言獻策活動，使工會工作在民主管理中更加“給力”。三是要融入企業(yè)文化。加強職工文化建設，通過開展職工“讀書月”、大型文藝演出、文體周等形式多樣的文化娛樂活動，在講好灌西故事、傳播正能量、唱響主旋律的同時，又豐富了職工文化生活，使工會工作在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”。四是要融入標準化建設。以政治建設為統(tǒng)領，健全工會工作標準化體系，增強改革動力、保持發(fā)展活力、提高隊伍能力，努力推動工會建設實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，真正做好廣大職工群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人、“娘家人”， 使工會工作在夯實基礎中激發(fā)“活力”。
三、聚焦執(zhí)行詮釋精準的新使命，激發(fā)擔當作為的自覺性
把職工對美好生活的向往作為新的使命和擔當，以強烈的政治責任感和歷史使命感，保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神，以釘釘子精神抓工作落實，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
一是受職工之托。時刻把自己放到一名普通職工的位置上，在日常工作中了解他們的愿望和要求，使自己的一言一行，所作所為，合乎職工的心愿，切實代表和維護他們的利益。二是忠職工之事。樹立為職工服務的觀念，敢于代表職工利益，滿腔熱情地為職工服務，為職工說話辦事。自身做到公而無私，不貪功利，嚴于律己，處事公正，平易近人，以高度的責任感，維護職工利益。三是解職工之難。深入職工中，聽取他們的意見和要求，注意抓住職工生活和工作中最關心、反映最強烈、要求最迫切的熱點問題，把職工的冷暖、疾苦、需求時刻放在心上，急職工所急，幫職工所需。在日常工作中，不論是職工工作上的難事，還是生活上的難事，不論是思想上的難事，還是學習上的難事，都當成自己的事，盡可能想辦法去解決。四是暖職工之心。就是要腳踏實地、一門心思為職工服務，盡心盡責，做好自己的本職工作，取得實際績效，用實績來贏得職工的贊賞和欽佩。人心換人心，兩心合一心，貼心了，工會就有了吸引力、凝聚力，橋梁紐帶作用就能起好，工會在職工心目中就會重要起來。（王 宏）