進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會正在發(fā)生空前的變化，各種思想文化相互撞擊，原有的社會秩序、價值觀念、行為規(guī)范都處在動蕩變化之中。特別是知識經(jīng)濟(jì)的興起和信息化社會的到來，對人們的思想、道德、行為將產(chǎn)生難以預(yù)料的影響。作為一名企業(yè)經(jīng)營人員，如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與政治的協(xié)調(diào)發(fā)展。談點(diǎn)個人認(rèn)識。
一、圍繞發(fā)展主題來抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，我們必須清醒的認(rèn)識到，竟?fàn)幖ち业奈锪餍袠I(yè)，每天都有要面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)，各種各樣的客戶，必然夾雜一些消極乃至腐朽的東西，負(fù)面效應(yīng)不可避免地對我們黨員干部、員工思想產(chǎn)生消極影響。宵洋物流公司要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)快速地向前發(fā)展，如果黨員干部工作作風(fēng)不正，民風(fēng)不正，勢必會影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會因此受到影響。所以，我們必須時刻保持高度的警惕性，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。有的同志認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是形式主義，不要搞得太認(rèn)真，否則會影響業(yè)務(wù)洽談，投資環(huán)境和公司發(fā)展。恰恰相反，黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展不是對立，而是相輔相成的。改革開放以來實(shí)踐證明，一些地方和單位不注意黨風(fēng)廉政建設(shè)，非但沒有把經(jīng)濟(jì)搞上去，而且還敗壞了整個社會風(fēng)氣，這種情況是有目共睹的，也是觸目驚心的。因此，我們必須以發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、健全制度 規(guī)范管理
企業(yè)作為市場的主體，制度帶有根本性，全局性，穩(wěn)定性，和長期性。建章立制是我們企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保國有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)重要的治本之策，健全制度管理是關(guān)鍵，企業(yè)也是一樣。我認(rèn)為管理首先是一種思想，而非一種工具。管理思想決定著管理行為和方法，它從根本上決定著管理的效果。因此我們宵洋物流公司在制度建設(shè)上，必須用正確的、不斷創(chuàng)新的理念，樹立教育、法治、監(jiān)督相結(jié)合的切合公司實(shí)際的思想，服從規(guī)則、程序，用科學(xué)的方法來指導(dǎo)管理實(shí)踐活動，完善民主管理；沒有規(guī)矩，不成方圓。大家都知道企業(yè)不可能沒有制度管理，但制度是否真正有用、有效，應(yīng)該取決于制度本身是否有可操作性。當(dāng)前我們正處在一個技術(shù)變遷、信息社會化的時代，很難從過去的歷史發(fā)展中找到一個現(xiàn)成的模式，來解決當(dāng)前的問題。 所以我們必須對企業(yè)各方面情況整個運(yùn)行架構(gòu)了解，根據(jù)變化和發(fā)展對制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修改和建構(gòu)，才能充分反映企業(yè)工作的規(guī)律性和本質(zhì)要求，不然制度和管理就顯得蒼白無力。很難把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)搞好。
三、創(chuàng)新制度監(jiān)管機(jī)制，防范腐敗滋生
我認(rèn)為機(jī)制是集體理性的表現(xiàn)，也是組織理念的載體。制度建設(shè)不能出現(xiàn)反腐敗真空地帶，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的市場經(jīng)濟(jì)的今天，形形色色的腐敗行為不斷出現(xiàn)，腐敗人員往往是抓住制度建設(shè)的空白點(diǎn)，鉆空子，找缺口，挖空心事找制度上的漏洞去進(jìn)行腐敗行為，我們只有在制度和體制上進(jìn)一步健全，針對腐敗滋生蔓延的制度原因，對癥下藥，設(shè)計(jì)出切合實(shí)際，可以操作的制度框架，全面地覆蓋到反腐的各個方面，使腐敗現(xiàn)象失去滋生蔓延的條件和土壤，使腐敗分子無空子可鉆。
防范重于“制人”。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，宵洋物流公司應(yīng)該樹立控制和預(yù)防的基本思想。一是要對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行控制并達(dá)到規(guī)范要求；二是要通過事前監(jiān)控，以及建立有效運(yùn)行自我完善機(jī)制，從根本上減少或消除不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。大家知道流程和制度畢竟都是死的，如果組織監(jiān)管缺失的話，流程和制度就如同形同虛設(shè)。所以我們應(yīng)著力于建設(shè)“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、程序嚴(yán)密、有效制衡”的內(nèi)部機(jī)制。逐步形成一套全員受控、全程受控、全額受控和自我激勵、自我約束的良性發(fā)展機(jī)制。
四、抓企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員反腐倡廉新觀念
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量。具有凝聚力、導(dǎo)向、激勵、約束等作用，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心竟?fàn)幜Φ闹匾獌?nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。而管理這是一種社會功能，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念以及種種制度中，所以管理的本質(zhì)是文化。制度是文化的外殼，文化是制度的內(nèi)涵。企業(yè)文化的核心是其成員的思想觀念，它決定著員工的思維方式和行為方式。作為企業(yè)管理者如果只想控制工作成果而不想試圖去影響員工的思想是不行。真正優(yōu)秀的管理者不僅要考慮到員工個人的需求，更重要的是影響員工的想法與行為。注重不斷培養(yǎng)人的精神，通過影響主體人的思維方式、價值觀念、情感態(tài)度得以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
眾所周知，企業(yè)的行為不可能都用文字規(guī)范下來，只有靠文化的力量才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閮r值觀對行為的規(guī)范遠(yuǎn)勝于有形的約束，所以企業(yè)應(yīng)該注重用先進(jìn)思想文化的引領(lǐng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，注重員工人生觀、價值觀、世界觀的教育和塑造，增強(qiáng)黨的意識，群眾意識，自律意識，將人的精神力量特別是道德自律置于激勵控制的最高境界，構(gòu)建起從外部強(qiáng)制規(guī)范向內(nèi)部道德自律有效轉(zhuǎn)化的途徑。理治于外，情感于內(nèi)，只有提升完善員工的主體人格，建立起全面體現(xiàn)客觀他律和主觀自律的民主機(jī)制，為反腐倡廉工作筑起一座座堅(jiān)實(shí)的城墻，才能使反腐倡廉工作更加扎實(shí)有長效。