灌西投資公司積極推進黨建工作創新，加強黨建基礎建設，堅持抓黨建促經濟，以黨建帶企建，不斷為企業注入新的生機和活力。
創新管理機制，夯實黨建基礎。該公司黨委推進管理機制創新，夯實黨建工作基礎，提升黨組織的戰斗力。開展爭創“千萬元產值”的“星級”黨支部、爭創“百萬元產值”的“紅旗”片區、爭創“十萬元產值”的“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”活動。強化對委員包片考核，對包片區的“安全生產、黨小組建設、班組建設”各項工作進行量化考核。開展“黨小組建在委員包片區上”活動，包片委員兼任黨小組組長，強化黨小組工作。發揮政治思想工作優勢，堅持“五講”教育振信心，引導廣大員工堅定信心，迎難而上，推進企業管理上臺階。充分利用市場“倒逼”機制，千方百計降本增效，增制鹵水18萬方，噸鹽鹵水單耗實現4.0方；推進技術革新，整平活碴機械、新型扒鹽機、浮板防翻裝置等近10項技術革新成果得到了推廣應用，為企業扭虧增盈奠定了基礎。
創新活動機制，提升組織活力。開展“對標打擂”活動讓黨員亮身份比業績。通過開展“亮目標比創新”支部擂臺賽、“亮承諾比業績”委員擂臺賽、“亮身份比作風”黨員擂臺賽，組織16個黨支部、20個包片委員、172名在崗黨員互相結對設臺打擂，營造“比、學、趕、超”氛圍。開展“雙進雙促”活動讓黨員轉作風謀發展，通過“六個一”活動進基層轉作風，“五訪五問”大走訪活動訪民情，解難題、促發展。開展“獻禮十九大”活動讓黨員爭創佳績。通過舉辦一把手論壇，一把手征文活動，舉辦管理人員培訓班、青年管理人員輪訓班、黨員骨干短訓班，切實增強黨員干部的發展意識。化解經營難題，拓展新業務，強化績效考核，狠抓降本增效，2017年，公司一舉扭虧增盈，實現利潤1023萬元。
創新帶動機制，促進和諧發展。充分發揮服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，讓廣大職工群眾真正感受到黨組織的溫暖與關懷。深化黨員志愿服務機制，組建18支黨員志愿者服務隊，組織開展黨員志愿奉獻活動，為職工群眾義務辦實事。加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，建立了公司領導班子成員、兩級職工代表與90戶低保、特困家庭結成幫扶對子，讓困難職工充分感受到企業的溫暖和關懷。積極辦好“惠民生曖人心”專項實事，辦好中二圩社區管理提升工程、小區生活基礎設施提升工程、實施道路交通通達工程、職工文化廣場升級工程、班組建設強化工程和居民飲用水管網改造工程等六件民生實事，增強了黨組織的感召力和凝聚力。 (季興勝)