按照投資公司黨委開(kāi)展的“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭(zhēng)先”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，西旺水產(chǎn)公司黨支部結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)做創(chuàng)收模范，爭(zhēng)創(chuàng)一類(lèi)支部”的“三爭(zhēng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，保證本公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
圍繞形勢(shì)開(kāi)展思想教育。按照公司黨委的統(tǒng)一安排開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育、“形勢(shì)怎么看、改革怎么辦、今年怎么干”大討論等教育活動(dòng)。給職工講清投資公司和本單位面臨的困難和挑戰(zhàn)和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員、職工緊扣本單位實(shí)際，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)做黨員先鋒崗、服務(wù)崗，履行好崗位職責(zé)，在服務(wù)創(chuàng)收中當(dāng)先鋒、作表率。
圍繞目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。以投資公司下達(dá)的本單位的400萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)為主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)好委員包片制，將指標(biāo)層層分解落實(shí)和壓力傳遞。增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。強(qiáng)化班組責(zé)任落實(shí)，明確管理措施，細(xì)化季度和月度考核目標(biāo)。引導(dǎo)廣大黨員和職工自覺(jué)參與爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)做創(chuàng)收模范的競(jìng)賽活動(dòng)中去。
圍繞創(chuàng)建開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。黨支部以抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)監(jiān)督、重保障為職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)黨建達(dá)標(biāo)工作。以開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研活動(dòng)，來(lái)進(jìn)一步了解職工、養(yǎng)殖戶(hù)、飼料供應(yīng)商思想，疏導(dǎo)職工、養(yǎng)殖戶(hù)情緒，努力化解一批矛盾糾紛，最大限度增加和諧因素，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。（西旺 孫武善）