面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，集團公司全面深刻分析了2022年下半年面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營工作形勢，高瞻遠矚地把“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署，九分落實。如何將集團公司的“解放思想、激發(fā)動能、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”這個中心轉(zhuǎn)化為各基層權(quán)屬單位的具體行動？筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結(jié)果。

去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)中，釋放的是思想作風(fēng)開放奮進、思路舉措務(wù)實創(chuàng)新、思變求變追求卓越陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當(dāng)前如何打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實基礎(chǔ)管理、有序扎實開展有效抵御風(fēng)險、補齊體制機制不活短板、進一步激發(fā)拼搏動能等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地以思想大解放推動企業(yè)大發(fā)展，一步一個腳印朝前走。

揚朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效”中迸發(fā)活力。在基層企業(yè)，不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚姿態(tài)率領(lǐng)團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關(guān)鍵時刻，面對經(jīng)營機制不夠靈活、管理模式較為粗放、信息化程度不高、市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持自我“造血”連續(xù)盈利的良好勢頭，實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。

要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“勇于打破思維定勢，敢于挑戰(zhàn)不可能”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發(fā)有為、追求卓越的環(huán)境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業(yè)績。

接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么？就是我們廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與職工群眾的距離已經(jīng)越來越遠，缺乏第一手資料，不了解職工群眾所需所求，難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結(jié)果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情了解職工群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效”的甘甜勝果！（許佃來）