華西的黨員干部始終發(fā)揮先鋒模范作用，堅持實事求是，堅持有事和群眾商量，群策群力，以其敏銳的發(fā)展眼光，抓住改革開放的機遇，實現(xiàn)了農村城鎮(zhèn)化、農業(yè)工業(yè)化、農民知識化，華西的農業(yè)是現(xiàn)代化的高效農業(yè)，生態(tài)農業(yè)，旅游觀光農業(yè)，創(chuàng)造了中國農村的“神話”。
臺北鹽場是一個有著悠久產鹽歷史的鹽場，從2006年金橋劃歸連云港市后，隨著連云港市沿海大開發(fā)、打建設的步伐加快，臺北鹽場傳統(tǒng)制鹽產業(yè)受到很大的沖擊，但臺北鹽場的黨員干部沒有退縮，沒有等靠，他們審時度勢，與市有關聯(lián)系，掌握市開發(fā)的第一手資料，爭取相關政策扶持，積極投入到連云港市大開發(fā)中去，提早部署，先后成立了建筑材料業(yè)、酒店服務業(yè)、倉儲物流業(yè)等幾大支柱產業(yè)，成功地從傳統(tǒng)的制鹽轉型，成為金橋集團公司“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”企業(yè)轉型的排頭兵。

這次華西、臺北工業(yè)園之行，使我增長了見識，拓寬了視野，開闊了思路，更新了觀念；是對我們基層干部的一次教育，是一次心靈的凈化，思想的升華，精神的充電，強化了我們的使命感、責任感和為農場發(fā)展而努力的信心。
通過考察學習，使我更深刻地理解了范總在公司干部大會上的講話精神。2004年供電公司成立以來，在范總經理的領導下，公司干部職工圍繞“營銷擴張、市場開拓、人才興企、品牌發(fā)展”四大戰(zhàn)略，建立了“收入跟著貢獻走”的分配機制，全體職工團結奮進，務實創(chuàng)新，經濟實力由弱變強，施工資質從無到有，成為金橋鹽化集團創(chuàng)收創(chuàng)效的排頭兵。宋跳農場自2009年9月企業(yè)重組劃歸供電公司后，在公司領導的親切關懷下，在公司激勵政策的鼓舞下，農場職工齊心協(xié)力，團結一致，2010年實現(xiàn)扭虧為盈。在縱向比上有了較大進步，但在橫向比上，還有很大的差距，我們將以公司干部大會的精神為契機，在學習華西、臺北工業(yè)園先進的發(fā)展和管理經驗的同時，提高自己，用他們的先進經驗來指導和推動自己的工作，在搞好農場經濟建設過程中，深刻分析農場現(xiàn)狀，樹立危機意識、競爭意識，轉變觀念，進一步明確發(fā)展方向，完善發(fā)展思路，突出發(fā)展重點，解放思想，凝聚共識，增強信心，銳意進取，推進宋跳農場各項工作的跨越發(fā)展。