公司2008年全面完成了各項目標任務，實現了供電量、綜合利潤、職工收入再創新高。然而,政策依賴性大，缺乏支柱性產業，抗風險能力差，仍然在一定程度上制約著我公司持續盈利能力提高。為此,我公司積極以落實集團公司三屆四次職代會精神為動力,以科學發展觀為指導，切實推進公司經濟可持續發展新路子。

一是強化內部管理,挖掘發展潛力。公司以制度創新為把手，建立和完善資產、財務、工程材料采購、績效考核等制度管理平臺，并繼續在五個供電所全面實施《績效考核辦法》，工作分工到人，責任落實到人，將職工收入與績效掛鉤，建立積極有效的約束激勵機制，形成收入能高能低、充滿生機和活力的薪酬兌現機制，有力調動了職工的工作積極性，工作效率、工作質量明顯提高。

二是以市場開拓為主攻方向，提高企業持續盈利能力。今年以來，以淮安科達雅苑小區工程為新起點，把加強市場開拓，跳出轄區闖市場作為提高企業持續盈利能力的重要舉措和突破口，加快與市場對接步伐，加大對外工程承接力度。徐圩供電所、臺南供電所抓住鋼鐵基地、石化基地和新港口建設項目落戶鹽場的契機，積極做好準備，主動找米下鍋，爭取配電工程。同時，該公司還繼續加大電力營銷力度，多渠道、多方式提高供電量，促進增供擴銷，高度關注金融危機對供電量的影響，加強分析與跟蹤，切實做好長期客戶的發展工作，確保供電量穩定增長，防范供電量大起大落波及公司的經濟運行。

三是以結構調整為重點，積極穩妥地推進新產業的開發。著力提升資本運作水平，實現資本的循環升值，促進生產要素的合理配置和產業結構優化，年內爭取投資一個新的經濟實體。

四是實施品牌發展戰略，提升企業競爭力。高度重視金橋電力品牌創建工作，在工程質量、工作效率、優質服務等方面注重特色和差異化，抓好“供電服務大廳”和“電力搶修”這個服務窗口建設，不斷擴大用戶對金橋供電的認可度，樹立金橋供電良好的社會形象。