供電公司在“一年小灶”取得成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)扎實(shí)抓牢安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)工作，及時(shí)圍繞安全目標(biāo)成效、工作開(kāi)展措施、全年進(jìn)度安排、梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化工作機(jī)制5個(gè)方面為工作抓手，壘好“三年大灶”為工作方向，全面做好安全生產(chǎn)工作。

緊盯安全目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任層級(jí)。安全目標(biāo)確立嚴(yán)格按照省市精神、集團(tuán)具體要求，針對(duì)安全管理工作范疇，對(duì)內(nèi)細(xì)化，延伸到邊。將安全目標(biāo)通過(guò)責(zé)任層級(jí)的劃分和聯(lián)系，堅(jiān)持將安全目標(biāo)責(zé)任制范圍，落實(shí)延伸到班組，涵蓋至個(gè)人。同時(shí)，公司上下各層級(jí)安全負(fù)責(zé)人緊盯安全促生產(chǎn)，目標(biāo)保效績(jī)，這一方向原則，并時(shí)刻提醒要求各單位安全責(zé)任人，牢記安全不放松，堅(jiān)持不懈保安全。

完善工作措施，抓牢應(yīng)急防控。公司多措并舉筑牢安全防線，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度，杜絕違規(guī)違章操作。全力推進(jìn)優(yōu)化各項(xiàng)應(yīng)急管理辦法，加大安全應(yīng)急防控資金投入，及時(shí)做好安全應(yīng)急防控物資更新補(bǔ)位。全力實(shí)施管風(fēng)險(xiǎn)、管應(yīng)急，管防控的三位一體管理辦法，以制度釋放管控要求，以方案做到未雨綢繆。定期開(kāi)展應(yīng)急措施臺(tái)賬抽查工作，定期組織應(yīng)急教育學(xué)習(xí)活動(dòng)、應(yīng)急防控實(shí)踐活動(dòng)

總領(lǐng)全年進(jìn)度，戰(zhàn)略謀篇布局。在2021年嚴(yán)格按照公司安全管理年度計(jì)劃，梳理任務(wù)排期，列出任務(wù)清單，逐項(xiàng)落實(shí)排期任務(wù)。具體做到：事事安排有計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)有痕跡，工作完成有影像，工作完成有報(bào)告，全面實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)落實(shí)及時(shí)閉合。確保前后工作安排緊密銜接，保障電力運(yùn)行平穩(wěn)；確保重點(diǎn)工程的安全管理專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)作，獨(dú)立建檔，力爭(zhēng)安全施工建設(shè)從一而終，安全無(wú)事故。

堅(jiān)持隱患排查，及時(shí)跟蹤復(fù)查。以安全管理高壓態(tài)勢(shì)，開(kāi)展安全隱患排查工作，做好日常例行安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、綜合安全檢查。以“零容忍”的安全管理要求，加大安全隱患排產(chǎn)力度，針對(duì)各級(jí)隱患，加強(qiáng)梳理力度；以“伸進(jìn)去，低下來(lái)”的檢查常態(tài)，對(duì)各供電所變、小區(qū)變、供電線路進(jìn)行細(xì)致檢查，查出一項(xiàng)，辦理一項(xiàng)，嚴(yán)格按照“無(wú)整改”新規(guī)思想，督查安全責(zé)任單位，自查隱患，立行立改。

織密橫縱網(wǎng)格，優(yōu)化工作機(jī)制。堅(jiān)持優(yōu)化“雙控預(yù)防”安全管控機(jī)制，嚴(yán)格按照系統(tǒng)隱患清單，將雙控預(yù)防、綜合治理工作落實(shí)到位。全力普查線路運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)安全巡視巡檢工作。以“網(wǎng)格”劃分轄區(qū)責(zé)任田；在橫向上，將安全管理運(yùn)行、施工安全環(huán)境優(yōu)化到位；在縱向上，以重大風(fēng)險(xiǎn)源為重點(diǎn)排查對(duì)象，序時(shí)開(kāi)展密閉空間、大型設(shè)備（材料）吊裝現(xiàn)場(chǎng)、耐壓試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。

（劉福勇、王雨）