10月15日下午，公司機(jī)關(guān)全體人員集中學(xué)習(xí)，聽取機(jī)關(guān)支部書記吳衛(wèi)平傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)顧永庚在干部大會(huì)上講話，著重聆聽了公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶所作的專題輔導(dǎo)報(bào)告。

范總在報(bào)告中緊密結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)顧董事長(zhǎng)講話精神作了深入淺出、有針對(duì)性的解讀。范總提出，要充分認(rèn)識(shí)E化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。E化管理，即企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），興于20世紀(jì)90年代初的美國(guó)。它以財(cái)務(wù)管理為核心，涵蓋了財(cái)務(wù)管理、資材管理、生產(chǎn)管理、辦公系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部資源。E化管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)作集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化和管理改善持續(xù)化，有利于加強(qiáng)監(jiān)控，提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率，提高企業(yè)效益。公司機(jī)關(guān)人員要如顧董事長(zhǎng)所言，爭(zhēng)做信息人，爭(zhēng)做制度人，爭(zhēng)做職業(yè)人。爭(zhēng)做信息人，要掌握、運(yùn)用現(xiàn)代化信息機(jī)制，善于收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息；爭(zhēng)做制度人，要對(duì)制度有敬畏心理，做制度的執(zhí)行人；爭(zhēng)做職業(yè)人，要有良好的職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神。

范總指出，要客觀審視企業(yè)發(fā)展中面臨問(wèn)題。目前，公司發(fā)展主要面臨兩大問(wèn)題。一是生產(chǎn)管理粗放，具體表現(xiàn)為簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，生產(chǎn)集約水平低；配網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)空白，影響管理質(zhì)量提升；管理手段落后，信息技術(shù)運(yùn)用不到位。二是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)面臨巨大壓力。公司要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6億元、綜合利潤(rùn)6000萬(wàn)元、人均收入6萬(wàn)元，僅僅靠電量和工程的增加，不發(fā)展新的行業(yè)、不推行結(jié)構(gòu)調(diào)整、不進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，就很難實(shí)現(xiàn)。

范總強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化E化引領(lǐng)，推動(dòng)公司跨越發(fā)展。要積極“實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)”。一要推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，積極實(shí)踐“專業(yè)化+專家型”的管理方式，構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺(tái)?！耙恍摹?，就是在公司機(jī)關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實(shí)施專業(yè)化的信息集中管理，促進(jìn)供用電管理方式的深刻變革，提高管理質(zhì)量和管理效率，提升企業(yè)形象?！拔迨摇保褪峭晟莆鍌€(gè)供電所的五個(gè)搶修值班室，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處置電故障，確保安全可靠供電?！叭小?，一是集中調(diào)度，對(duì)五個(gè)35千伏變電所實(shí)行無(wú)人值班，10千伏調(diào)度由分散調(diào)度改為集中調(diào)度；二是集中監(jiān)測(cè)，通過(guò)電能管理中心的信息化平臺(tái)，對(duì)變電運(yùn)行、配網(wǎng)運(yùn)行、用戶運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行集中實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；三是集中分析，對(duì)集中監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)分析，形成專業(yè)分析報(bào)告，指導(dǎo)運(yùn)行單位的供電工作和用戶的用電工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二要推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。電能管理中心信息化平臺(tái)的建立，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。基層五個(gè)變電所實(shí)行無(wú)人值班后，調(diào)度運(yùn)行人員由24人可減少為4人，精減20人；實(shí)行遠(yuǎn)程抄表后，可減員23人，全公司共可減員43人，分流下來(lái)的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，節(jié)約人力成本支出，預(yù)計(jì)可減少支出300萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，一是實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。系統(tǒng)投入運(yùn)行后，可以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)存、交費(fèi)短信自動(dòng)提醒功能；可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、電纜自動(dòng)結(jié)算功能。二是實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，自動(dòng)報(bào)警；報(bào)表能自動(dòng)生成；能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。三是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)行需求側(cè)電能管理的第三方服務(wù)，開展電能測(cè)試儀的生產(chǎn)、安裝，將形成千萬(wàn)元級(jí)的效益拉動(dòng)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。（司宣 司辦）