1月27日，在集團公司召開的四屆五次職工代表大會上，公司2012年工作受到集團公司全面表彰。

公司被集團公司評為2012年度先進單位；淮鹽大酒店被評為先進集體；臺北供電所內線組被評為模范班組；公司黨委書記、總經理范益寶，工程部主任徐磊和臺南供電所副所長朱兵被評為優秀員工；灌西供電所王忠偉被評為2011-2012年度優秀職工代表。集團公司總經理胡建明在《工作報告》中，集團公司董事長顧永庚作重要講話時，均多次肯定了公司2012年工作。

在集團公司四屆五次職代會上，范總和集團公司總經理胡建明簽訂了2013年供電工程公司經濟責任書。在隨即的表態發言中，范總提出，2013年，我們供電工程公司要力爭實現營業收入1.3億元、綜合利潤突破4000萬元、職工人均收入達6萬元，贏得了熱烈掌聲。

范總說，2013年我們重點要推進六項工作。一是加快主變增容，進一步提升主業發展條件。圍繞供電這一核心業務，加強與市供電公司的協調，進一步落實灌西、徐圩、青口三個供電所主變更新增容工作，全面完成五個供電所主變增容工作，滿足轄區內生產和居民生活需要，更好地服務于集團公司的經濟發展。

二是優化資源配置，進一步提升企業發展空間。要在成功試生產高、低壓電氣設備的基礎上，認真做好相關資產收購工作，盡快開工建設高低壓成套設備廠，并投入生產，做到出亮點、出精品、出形象，提高企業發展層次。以承裝修（試）三級、變電專業承包三級的資質升級和取得施工企業安全生產許可證為契機，以圓滿完成利海化工110kv工程為突破口，積極拓展變電工程市場。爭取政府扶持資金，推進巨龍市場改造和食品批發配送；推進宋跳農場平菇養殖、貨場建設與出租；爭取開發區路燈維護業務，增強企業發展后勁。

三是推進技術進步，進一步提升電網智能化水平。拓展電力需求側第三方托管服務、客戶電能數據保障等電能管理相關業務，構建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺，實現遠程抄表、電費自動結算，遠程視頻監控，促進電網管理、服務升級；以推進E化管理為契機，加快粗放經營向集約管理轉變，不斷提升公司管理水平。

四是完善運行機制，進一步提升酒店管理水平。一要在成本控制上取得新突破。要完善采購機制，實現多方參與，公開透明；加大績效考核力度，進一步調動管理層經營積極性和員工的工作積極性。二要在服務品質上取得新突破。推進精細化管理，實現服務規范化、標準化、流程化。三要在菜肴質量上取得新突破。要提升餐飲文化品位，調整餐飲結構，體現菜肴特色。淮鹽大酒店利潤要再創新高，東圓大酒店要全面扭虧為盈。

五是建立長效機制，進一步提升班組管理水平。完善班組建設網絡平臺，加強班組建設的工作實際應用，完善考核、公示、獎懲為主要內容的班組建設長效管理機制，提升班組成員整體素質，提升班組工作質量，全面提升企業管理水平，實現班組從三星級向四星級、五星級目標邁進。

六是強化黨政聯動，進一步提升黨建一體化水平。繼續深入開展“發展強，黨建強”雙品牌創建活動，做到黨建工作思路和經濟發展思路一并謀劃，黨建工作措施與經濟工作措施一并落實，黨建工作考核與經濟工作考核一并進行，進一步提升黨建一體化水平。（司宣）