今年以來，供電公司緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”活動部署，以年度經營目標任務為統攬，樹立精細管理理念、打造精細管理模式、強化精細管理標準，全面推動公司高質量發展。

樹立精細管理理念，夯實意識思想基礎。堅持“管理、素質”并重，全面提升干部職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造管理精細化的濃厚氛圍。認真制定精細化管理專題，組織開展“基礎管理提升青年骨干先行”座談會，擴大宣傳精細化理念，強化精細化意識，持續推進公司無紙化辦公，精簡辦事程序，提高工作效率和服務水平；采取“額度預警制、超支倒查制”等措施，有效降低公務用車費用支出，提升公車使用效益。進一步統一思想，提高政治站位，教育引導廣大職工正確理解和全面把握企業精細化管理內涵、宗旨，做到入腦入心。

打造精細管理模式，提升內控服務質效。聚焦制度流程，狠抓制度建設，持續強化內部控制，不斷提升發展質效。成立基礎管理提升領導小組，制定《基礎管理專項提升活動方案》“基礎管理提升任務推進表”，進一步分解細化工作任務，已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自行檢查工作，共查找問題短板30余條，并有針對性提出合理化建議。加強市場分析研判和業務運行調控，前瞻性把好資產負債大盤。牢固樹立成本管控意識，強化重大項目后評價運用，加強自有資產精細化管理，優化調整服務渠道布局。關注重點領域風險演變態勢，增強風險管理的前瞻性和精準性，堅持內控案防常抓不懈，守牢合規經營底線。

強化精細管理標準，構筑安全堅實防線。將規范職工作業行為作為精細化管理的一項重要內容，開展能力作風建設公開課、安全生產基礎管理提升現場交流會、集抄項目安裝規范專項培訓、財務審計制度專項培訓、供用電合同管理專項培訓等，以多種形式，深入融合提質增效，密實政治責任組織網絡，為精細管理提升工作“補鈣壯骨”。從規范細化制度和明確標準入手，深入現場、認真調研，反復推敲、精益求精，確保符合安全生產實際，滿足精細化管理要求，嚴格規范制度和標準的編制過程，建立一整套包括職責分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準的管理制度，確保職工有章可循、有規可守。（鄭皓）