在“雙碳”目標引領能源革命，新型電力系統加速構建的時代背景下，供電工程分公司創新實施“筑基、賦能、領航”人才強企三步走戰略，通過構建“引育用留”全鏈條機制，打造一支結構優、能力強的專業化人才隊伍，為企業高質量發展注入澎湃動能。

筑基工程夯根基，打造人才蓄水池。實施“星火計劃”以星光、火炬兩個不同層級，篩選確定后備干部人才庫入庫人員，定期進行跟蹤考核、動態調整，建立起中層人員“蓄水池”。推行“雙師帶徒”制度，組建由勞模工匠、技術專家組成的導師團，量身定制"一人一策"成長方案，在項目推進、市場營銷、生產一線、服務管理等崗位精心選樹黨員先鋒培育對象，激發干部職工干事積極性。

賦能體系強筋骨，鍛造核心戰斗力。打造“三維賦能”培養體系，圍繞經歷結構、專業結構、年齡結構“三個維度”，近距離開展具象化考察識別，選好正職、配好副職，合理配備年輕干部，把各單位領導班子和部門負責人配優配強。組織青年骨干人才上講堂煉思維、到一線煉意志、多崗位煉能力，讓技術骨干在智能配電網改造等重點項目實戰淬煉。

領航機制激活力，構筑發展新高地。堅持正向激勵與反向懲處相結合，采取不勝任退出、輪崗交流等舉措，推進干部能上能下常態化。創新“揭榜掛帥”賽馬機制，實行超前儲備和大膽選拔專業性、緊缺型人才，加大輪崗、交流比例。建立創新技能型骨干人才隊伍建設方式方法，制定深化產改工作方案，健全完善產改考核評價細則、技能人才表彰獎勵等制度體系，選樹一批技能大師、技術能手，人才創新效能持續釋放。

站在新型電力系統建設的新起點，供電工程分公司將持續深化人才發展體制機制改革，以“人才興企”領航能源轉型，為構建清潔低碳、安全高效的現代化企業貢獻力量。（鄭皓）