今年來，房地產(chǎn)公司紀檢為進一步加強公司“三重一大”決策事項的監(jiān)督，有效防控廉潔風險和經(jīng)營風險，持續(xù)推進公司規(guī)范化管理，針對重點工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗高發(fā)、易發(fā)特點，不斷探索工程建設(shè)“爭優(yōu)倡廉”的新辦法，確保公司依規(guī)合法經(jīng)營。

圍繞工作重點，開展集中監(jiān)督。在工程招標、施工管理等不同環(huán)節(jié)明確廉政要求，不斷完善各項規(guī)章制度，推進黨風廉政建設(shè)工作制度化、規(guī)范化和日常化，形成用制度管人、管事的管理機制。監(jiān)督檢查通過查閱相關(guān)臺賬、財務(wù)憑證等材料、現(xiàn)場問詢等形式對工程招投標、項目變更、竣工結(jié)算、“三重一大”決策事項執(zhí)行情況等重要環(huán)節(jié)的管理是否規(guī)范，手續(xù)是否完備，是否嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)進行專項檢查。

強化問題導(dǎo)向，提升監(jiān)督質(zhì)效。此次檢查公司紀檢對發(fā)現(xiàn)問題認真分析，總結(jié)歸納，下發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》3份，《整改通知單》4份，制發(fā)問題清單，通報檢查結(jié)果。堅持檢查是手段，解決問題才是目的的理念，在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與被檢查部門溝通交流，提供解決路徑，推動公司科學規(guī)范決策，提升決策質(zhì)量效果。

堅持查漏補缺，形成長效機制。采用日常督查和專項檢查相結(jié)合方式，定期不定期地對工程建設(shè)現(xiàn)場進行廉政巡查，對合同履行、現(xiàn)場管理、資金使用、管理人員履職等情況進行監(jiān)督檢查。接下來，公司紀檢將重點圍繞工程建設(shè)推進情況強化監(jiān)督，明確監(jiān)督重點節(jié)點、細化監(jiān)督標準條件、嚴格監(jiān)督程序辦法、落實監(jiān)督責任人員，確保環(huán)環(huán)緊扣、精準有力監(jiān)督，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部清廉。