進(jìn)入四季度，房地產(chǎn)公司緊扣年度主要指標(biāo)，對標(biāo)找差，切實(shí)做好“揚(yáng)優(yōu)、補(bǔ)短”兩個方面工作，確保年度主要經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，保指標(biāo)完成。一是協(xié)調(diào)開發(fā)區(qū)確保剩余購房款按約定節(jié)點(diǎn)到賬。二是主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局，優(yōu)化好昌圩湖75畝地塊規(guī)劃設(shè)計方案。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，確保裕源三期具備竣工驗(yàn)收條件、醫(yī)創(chuàng)園二期完成玻璃幕墻和橋梁施工。四是繼續(xù)推進(jìn)裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項(xiàng)手續(xù)辦理。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，促項(xiàng)目落地。一是加大與已簽約企業(yè)的協(xié)商力度，力爭深圳貝美、銘毅智造等廠房租金10月份到賬；加快與青松藥業(yè)、仁和熙德隆、則正藥業(yè)等意向企業(yè)的談判進(jìn)度，盡快完成入駐協(xié)議簽訂，力爭年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè)，為超指標(biāo)完成年度招商任務(wù)創(chuàng)造條件。二是持續(xù)營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境，樹立“永遠(yuǎn)不和企業(yè)說不”的意識，所有工作都圍繞“事能辦”來開展，主動上門對接，圍繞項(xiàng)目引進(jìn)落地和推進(jìn)實(shí)施“點(diǎn)套餐”服務(wù)，真正做到入駐企業(yè)的所需所盼就是我們的所思所想。四季度，重點(diǎn)強(qiáng)化與常州“星星充電”的對接工作，做好醫(yī)創(chuàng)園區(qū)光電儲能項(xiàng)目的方案優(yōu)化；拓展增值服務(wù)渠道，搭建入園企業(yè)基礎(chǔ)“人才池”，力爭康達(dá)學(xué)院實(shí)習(xí)基地項(xiàng)目落地。三是把更多的精力向在手項(xiàng)目聚焦、更多時間向在談項(xiàng)目傾斜，把項(xiàng)目抓得更實(shí)、盯得更緊、看得更牢，摒棄“小進(jìn)即滿”的心態(tài)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單、時間清單、責(zé)任清單，在下一階段招商過程中，統(tǒng)籌好規(guī)模和質(zhì)量、全域和重點(diǎn)、發(fā)展和安全的關(guān)系，將目光瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，激發(fā)“鏈”式反應(yīng)。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，推效能提升。一是深入推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動，扎實(shí)做好第三、四階段各項(xiàng)工作，固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。二是加大清收清欠力度，落實(shí)專人推進(jìn)，確保年度清欠指標(biāo)順利完成。三是嚴(yán)格落實(shí)《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動實(shí)施方案》《消防安全專項(xiàng)行動方案》等文件精神，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，做好日常檢查、重點(diǎn)抽查、突擊督查，從嚴(yán)從細(xì)抓好隱患排查，推動問題閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。