創(chuàng)新選用模式  深化國企改革

        為進一步深化人事制度改革，落實“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，推進國企改革三年行動走深向?qū)崳Ｕ掀髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)中向好。集團公司解放思想、大膽求變，創(chuàng)新選人用人模式，“揭榜上崗”選聘部分權(quán)屬單位總經(jīng)理，2名優(yōu)秀人才脫穎而出上崗創(chuàng)業(yè)。

一是聚焦扭虧增盈。本次選聘總經(jīng)理的單位屬長期虧損或經(jīng)營困難。拿出這些單位的經(jīng)理層負(fù)責(zé)人崗位競聘，就是要營造“人盡其才、才盡其用、用其所成”的良好用人環(huán)境，就是要瞄準(zhǔn)“減少虧損面，增強盈利水平，壓實高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)。做實向管理要效益、向市場要效益，不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)效。

二是突出考核激勵。集團公司選聘工作組“一企一策”制定“跳起來才能摘桃子”的目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合選聘單位近三年銷售、利潤、資金回籠等完成情況，“壓擔(dān)加碼”年度和任期主要經(jīng)營指標(biāo)和分類指標(biāo)， 加大主要經(jīng)濟指標(biāo)考核權(quán)重，增加超額部分專項獎勵，做到量化考核、跟蹤把控、獎罰并舉，讓競聘人既有壓力、更有動力，明明白白“揭榜上崗”。

三是拓寬選人視野。本次選聘采取“揭榜”的形式，“先定指標(biāo)、后定人選”，打破了以住傳統(tǒng)的組織選人模式，形成更為公開而廣泛的“賽馬選馬”機制。競聘采取個人報名、資格審核、現(xiàn)場答辯、專家評審、組織考察相結(jié)合的形式，構(gòu)建多維度的識人知事體系，讓每一名競聘者“登臺亮相”，充分展現(xiàn)自己的能力和才華。同時對完不成目標(biāo)任務(wù)的按原職級安排工作，打消競聘者的后顧之憂，從組織制度上保障人才干事創(chuàng)業(yè)。

本次“揭榜上崗”選聘總經(jīng)理，集團公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心和“競爭擇優(yōu)、有為有位”的導(dǎo)向，做到公開、公平、公正。同時在組織制度設(shè)計上為競聘者保駕護航，讓“敢競爭、能扛事、干成事”的人才脫穎而出，變“相馬”為“賽馬”， 真正做到“能者上、平者讓”，不斷創(chuàng)新干部能上能下機制，充分激活人才隊伍建設(shè)的“一池春水”。

                                                                    （工 宣）