今年來，格斯達公司工會以“產改”工作為導向，以“三維融合”為抓手，構建起“人才培育-創新突破-效能提升”的閉環體系，在金融板塊業務領域形成破局突圍、領航發展的強勁勢能。

師徒結對傳薪火，筑牢人才發展根基。該工會立足金融板塊業務特性，構建“黨建+業務”雙導師制師帶徒體系。4名黨員骨干與新入職員工簽訂結對協議，通過帶思想促政治過硬、帶業務促能力提升、帶作風促擔當作為的“三帶三促”新員工提升機制，實現新員工3個月獨立上崗、6個月承擔項目、1年成長為業務骨干的培育目標。在市場化擔保業務領域，師徒團隊聯合攻關“微企易貸”風控模型優化課題，通過老員工對客戶企業進行精準“畫像”，分享業務經驗，促進新員工理論知識與實際項目操作有機融合，實現項目質量與效率的雙提升。政策性擔保業務結對“師徒”則聚焦“綜合授信額度統籌”難題，依托師傅經驗判斷與徒弟數據分析能力互補，全年力爭為10家以上中小微企業設計個性化融資方案，有效提升政府性擔保產品的運用范圍。

創新工作室育新機，打造業務突破引擎。以“業務創新工作室”為載體，構建1個核心團隊、3個專業小組、N個跨部門協作項目的“1+3+N”創新生態，將“三期育才工程”、“師帶徒”等融入“創新”體系，形成“育創結合、師徒共研、創新突破”的創新體系。工作室將圍繞“工投金融信息化建設”“政府性擔保產品開發”等課題開展攻關，力爭在年底前實現新產品落地1項、初步實現擔保業務流程的上線前確定提交，為線上化業務開展提供有效智力支撐。

勞動競賽激活力，構建效能提升閉環。該工會將“精益求精，先鋒領航”勞動競賽與師徒培育、創新攻關深度融合，形成“以賽促學、以賽促創”的良性循環。競賽設置“金牌服務”“業務拓新”“風險防控”三大賽道，建立“個人+團隊”雙維評價體系。在二季度勞動競賽中，通過優化保后管理流程，設立“創新成果轉化獎”等賦能業務發展的舉措，實現全體員工整體工作作風和意識的提升，濃厚創先爭優的氛圍，構建起“傳統業務穩根基、創新業務拓增量、信息化手段提效能”的發展格局。

金作鵬