“領導你好，在這次專項監督檢查中，發現你所分管的部門工作中還存在一些問題，這是主要領導批示過的《監督整改問題抄告單》，請你按照“一崗雙責”要求督促責任部門抓好整改落實工作……”這是房地產公司紀檢積極探索同級監督新路徑的一個縮影。

傳導壓力，推動責任靠身。紀檢部門通過日常監督檢查，對企業生產經營、內部管理等方面存在的問題和廉潔風險源點，提出整改意見報黨組織主要領導審批，將批示意見以《監督整改問題抄告單》反饋給分管領導。同時，將問題整改落實情況納入領導班子成員年度述責述廉內容，督促進一步強化責任意識，扎實履行“一崗雙責”職責。

強化考核，狠抓整改落實。針對監督檢查中發現的問題，及時對相關責任部門下發《整改通知單》，剖析問題根源、提出整改要求、整改時限等。同時，加大考核考評力度，將整改落實情況作為責任單位、部門月度績效考核和年度綜合考評的重要依據，進一步強化整改主動意識、責任意識。

著眼長效，形成閉環管理。采取對賬銷號工作模式，紀檢部門保持對問題整改情況的過程跟蹤，督促相關責任主體在規定時限內以《整改情況回告單》形式上報，形成“抄告—督導—整改—反饋”規范完整的工作鏈條。為進一步突出實際成效，紀檢部門不定期開展“回頭看”，對整改落實不力、敷衍整改的，依據相關規定嚴肅追責問責。

今年以來，該公司紀檢部門通過“三單”著力構建知責、履責、督責、問責的“責任閉環”體系，目前已制發《監督整改問題抄告單》2份，推動整改問題4個，約談提醒2人。（范蘇亞）