日前，徐圩投資公司圍繞集資建房年度計劃、小區(qū)服務(wù)管理及政策宣傳引導(dǎo)等工作統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細化措施，扎實推進集資建房“去存量”工作，切實改善困難職工住房條件，全面提升惠民工程建設(shè)指數(shù)。

該公司針對集資建房資金墊付加大、實施節(jié)奏放緩等問題，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子在集資建房政策推進房改、重視去存量及暫緩?fù)＝ǖ裙ぷ鳜F(xiàn)狀上理清思路，及時采取問卷調(diào)查、摸底排查等形式，詳細了解部分職工沒有參加集資建房的綜合因素。在宣傳動員工作上保持上下統(tǒng)一口徑，相應(yīng)成立集資建房工作小組，及時開展宣傳方案制定、宣傳提綱編發(fā)、工作規(guī)程完善、基礎(chǔ)臺賬整理等工作，明確時間推進表，確保宣傳動員工作可督促、可檢查、能問責(zé)。同時通過現(xiàn)場解答、會議文件、媒體推介、印發(fā)手冊等載體大力宣傳相關(guān)政策，突出對職工集資建房小區(qū)服務(wù)資源開發(fā)及區(qū)域優(yōu)勢的宣傳，與職工群眾面對面交流溝通，把集資建房政策的釋疑解惑工作做實做細，并堅持“自覺自愿”認購原則，保持職工認購優(yōu)惠政策不變，縱深推進建房存量認購工作。

該公司在積極加強集資建房政策引導(dǎo)、宣傳動員工作的同時，嚴格執(zhí)行集團公司購房補助政策，先后為271戶退休職工發(fā)放購房補貼321.9萬元，嚴把分配方案制定、資格審查、流程控制、過程監(jiān)督等審查關(guān)，平穩(wěn)有序推進分房工作，及時做好集資房交付使用后的服務(wù)工作，加大兩小區(qū)配套工程的協(xié)調(diào)實施力度，完成幸福家園外網(wǎng)燃氣管道鋪設(shè)，集中處理兩個小區(qū)門窗、防水等反響較多的保修問題。同時通過積極協(xié)調(diào)房產(chǎn)、稅務(wù)等部門，反映實情、說明理由，爭取最大政策空間，先后為429戶購房職工成功辦理購房產(chǎn)權(quán)證，為推進集資建房去存量工作提振信心。

                      （葉維友）