下半年是各業(yè)生產(chǎn)全面發(fā)力的關(guān)鍵階段，為此，臺北投資公司緊緊圍繞集團公司主席團聯(lián)席會議精神，緊扣“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效”年度工作主題，進一步樹立高度的緊迫感，緊盯全年目標任務，切實改進工作作風，推動企業(yè)攻堅克難、穩(wěn)步發(fā)展。

夯實產(chǎn)業(yè)基礎，著力鞏固經(jīng)濟總量。利用現(xiàn)有條件保產(chǎn)量，做好原料水統(tǒng)籌調(diào)配，充分發(fā)揮儲備池作用，做到連續(xù)供應不斷檔；有效措施保成果，緊抓防汛抗災，確保勞動成果不受損失；切實提高原鹽品質(zhì)，加強源頭管理，確保鹽色鹽質(zhì)達標，安全扒鹽無事故；強化協(xié)調(diào)拓展保收入，積極和供銷公司、各用鹽單位聯(lián)系，拓展鈣液銷售市場力度。

合理利用資源，穩(wěn)步推進發(fā)展轉(zhuǎn)型。鞏固主營業(yè)務規(guī)模。祥立公司加大開拓外部市場力度，積極承接集團內(nèi)外部成套設備制造業(yè)務；美多利公司加強與各招商平臺的合作，爭取再引入1－2家企業(yè)入園；金臺公司利用好旅游旺季時機，進一步提升客房入住率。利用政策尋求增量，在符合相關(guān)規(guī)定的前提下，采取更加靈活的租賃政策，盡快填補租賃空白。美多利公司包裝好“眾創(chuàng)空間”平臺，確保政策資金扶持。加強產(chǎn)學研合作，重點與淮工做好對接，利用現(xiàn)有設備技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，為長遠發(fā)展積聚后勁。穩(wěn)步推進項目建設。全力以赴做好送水道疏浚、100畝場地拋填、中小企業(yè)園二期標準廠房等3個項目的建設工作，進一步強化組織保障，強化項目管理，堅決杜絕因把關(guān)不嚴而增加工程變更量。

完善內(nèi)部管理，實現(xiàn)健康有序運行。做好應收款項清欠工作，確保完成集團公司下達的清欠指標；扎實推進資產(chǎn)租賃清理，把資產(chǎn)清理工作落到實處，做出成效；加大安全管控力度，定期對崗位員工的安全技能進行測試，常態(tài)化開展隱患排查。規(guī)范檢查記錄、臺賬資料，充分發(fā)揮安全自轉(zhuǎn)作用；強化執(zhí)行力建設，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定制度，加大督查考核力度，對重點工作進度效果進行檢查催辦，確保各項工作有序推進。

                                     （韓挺）