今年以來，供電公司牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持分類分層，因材施教，大力推進“8085”人才培養工程，著手實施“8590”人才儲備計劃，以“四化建設”為抓手，全面開展人才工作，切實提高干部隊伍的整體素質和履職能力。

人才引進精準化。7月份，公司組織外線工招聘，通過筆試考電氣理論，面試考線路故障，實操考電氣安裝三個步驟，最終錄用了6名新員工，為基層單位注入了新鮮活力。近年來，公司共引進研究生、本科生10名，技術工人12名，每一次的人員招聘都經過完善的考核系統，確保被錄用人員對崗位的高度契合。

人才管理正規化。制定了新的《人力資源管理制度》和《員工薪酬分配與績效考核辦法》，采用“關鍵績效指標”，明確各單位、部門人員的業績衡量標準，建立了切實可行的績效管理考核機制，使人才真正發揮最大作用。

人才培養多樣化。一是有針對性的進行培訓。開展以黨支部工作務實和宣傳報道為主的黨支部書記培訓班，以廉潔自律、企業管理和員工禮儀為主的青年管理人員培訓班，以施工、用電安全為主的一線職工培訓班等10余次。二是開展“傳、幫、帶”師徒結對活動。讓經驗豐富的導師們采取“一幫一”或“一帶一”方式結對子幫教，手把手傳經驗、面對面授絕活，切實做到了將好技能傳下去、將好傳統發揚好。共結師徒對子20個，其中技術標兵孫迎照帶領的6位徒弟，僅用一個月的時間就可以獨立完成線路架設操作，有效緩解了公司外線工短缺的難題。三是定期舉行知識競賽和技術比武，增強員工之間互助互動、學用相長，在公司內營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。

人才效果顯著化。已形成一個擁有2名注冊安全師，12名注冊建造師，40名中級職稱的專業技術團隊，可以有效應對日益激烈的市場化競爭。并且涌現出了一大批優秀員工。臺南供電所的王建同志被市國資委授予市國資系統優秀共產黨員和先進工作者稱號。徐健、趙懷忠等四人被評為集團先進個人。

                                                      （電 宣）