徐圩投資公司圍繞“改革提質、創新增效”工作主題，聚焦發展新定位，提升管理、導向、教育、防控新生動能，“四強化”錘煉內功、提質增效，助推公司和諧、有序、高質量發展。 

強化管理提效能。持續開展節能降耗、修舊利廢、降本節支等專項行動，建立健全“目標責任、考核獎懲、監督檢查”三個體系，優化績效考核辦法和細則；構建靈活薪酬激勵機制，突出憑效益、講貢獻的鮮明導向，全面實施工資總額管理和分類考核機制，堅持按勞分配、多勞多得原則，合理拉開差距，激發干事創業的主動性，讓企業員工共享企業改革改制、轉型發展成果。

強化協調重導向。注重對接協調，爭取政府關注，全力爭取徐圩新區和連云區在財稅、土地劃撥、資金撥付、項目開發、歷史遺留問題解決等方面的支持。產業發展結合政策導向，找準鼓勵發展產業，熟悉政策落實程序和扶持申請程序等工作流程，有序安排申報和項目籌建工作，最大限度利用好政策、推動發展。

強化教育拓渠道。緊扣企業發展實際，引進社會化培訓資源，構建“教育培訓、掛職交流、定向培養”三位一體的人才培養體系；進一步拓寬職工晉升渠道，鼓勵職工參與職業資質學習和培訓，搭建探索管理與技術崗位交流激勵平臺；開展首席員工、金牌員工、星級員工及其他重大貢獻等各類先進職工的評選活動，激發員工干事創業熱情。

強化廉政細防控。運行“三位一體”廉政風險防控機制，圍繞工程招投標、產權交易、重大項目投資、干部選拔使用等重點環節，實踐運用好《廉潔風險防控手冊》《“三重一大”事項監督實施意見》等規范性文件，實現制度管人、管事、管權。通過學習研討、警示教育、知識競賽等多種形式，有針對性地開展“學、講、考”廉政教育活動，充分發揮廉政文化“價值導向、教化引領、警示提醒”功能。

                                                                            （陳   健）