今年以來，臺北（華茂）公司錨定“對標一流、精準降本、機制革新”三大攻堅戰，在成本管控、安全質效、產改賦能、體制創新四大領域實現系統性新突破，走出一條“破繭成蝶”的轉型升級之路。

精對標、深挖潛，鍛造“成本韌性”。構建“三向對標”立體模型，通過橫向對標行業標桿企業，縱向對標歷史優秀數據，內部對標同類業務單元，形成“成本文化”。聚焦能耗、采購、人工等關鍵環節，成立專責物資供應機構負責公司采購成本控制。同時，優化采購上報、審批流程，全面提升采購效率。

強標準、筑閉環，激活“品質基因”。創新推出“標準—執行—改進”的全流程安全管理閉環，建立“專家診斷+智能巡檢”雙軌制，積極開展定期風險隱患排查專項行動，重點檢查施工現場、防火分隔、消防設施等風險點，落實隱患銷號清零要求，隱患整改率達100%。同時，針對閘站、鈣液儲備池等高風險點位，實施“一點一策”定制化巡查，確保及時發現問題并整改解決。

聚人才、強根基，賦能“創新引擎”。以“班組建設”為支點撬動產業工人隊伍改革，深化“三組聯建”協同平臺，通過“目標+團隊+創新”三維驅動培育“六型”標桿班組，鼓勵職工立足崗位提高生產率、推進創收創效、推動產業轉型升級。通過“六型班組”爭創，培養出“江蘇省技術能手”薛興華，江蘇省園林綠化技能比武冠軍李江兵等技能人才，為實施人才強企和創新驅動發展戰略，為爭創集團領先、全市一流園區服務業提供堅實的人才保障。

破機制、立新局，激發“改革動能”。以“內部市場化”改革打破體制桎梏，采用認標與競標相結合，按“包干底數、開源節流、盈利分成”原則，重點試行環衛分公司市場承包、綠化班組（片區）承包、綠化工程項目承包、鹽鈣產業承包四項運營機制改革。同時，推行項目部制改革，鼓勵管理人員退出管理崗位，參與承包經營，實現“企業增效”和“職工增收”雙贏共進。

（宋思雯）