為落實協同高效內部監督體系建設，提升經營管理質效，連日來，集團公司副總經理李海英帶領運營監管、審計事務部相關人員直達各單位基層一線，開展協同調研工作。

調研組深入車間、鹽田、池塘、園區等地，了解一線生產情況，認真聽取各單位經濟運營、重點工作、技術創新、市場開拓等情況匯報，并分別就工作中的難點和重點與各單位領導班子進行交流。李海英充分肯定各單位在復雜市場環境下取得的經營業績，就如何解決經營困難和推動轉型發展提出指導意見。要繼續推進“三精管理”，力求精益求精。各單位要緊盯“三精管理”目標任務，結合實際情況，在組織架構設置、“三重一大”決策、閑置資產盤活利用、亮點特色產業發展等方面下功夫，不斷釋放新活力，創造新效益，彰顯國企擔當。要錨定全年經營目標，力求做大做強。各單位要集中人財物優勢資源，圍繞“三新一大”產業布局，做好“十件大事”，推進重大項目落地見效，全力以赴沖刺全年經營目標，推動集團經營業績邁上新臺階。要完善內控體系建設，力求合規高效。要堅持制度先行，以制度規范經營發展。要邊行邊試，不斷完善內控制度流程，提高工作效率。各單位領導干部要筑牢廉潔思想防線，做到對企業負責，對自己負責。要重視問題整改落實，力求健康穩健。各單位要堅持“立行立改與長效治理并重”原則，明確責任人、整改措施、整改時限，實行“銷號制”動態管理，特別是一些歷史遺留問題要盡快整改到位，確保問題整改“件件有落實”。

調研期間，要求運營監管部和審計事務部正確處理監督與服務的關系，圍繞集團改革發展重點工作，當好企業提質增效的服務員、護航員。要加強運營監管，做好日常采購、合同管理、法律事務等服務工作，要深化內部審計，為企業問題整改和內控體系建設提供指導意見，協助各單位提高合規管理水平，提升經營效率效益，防范化解風險隱患，不斷推動經營管理質效取得新突破，為集團高質量發展提供堅實保障。

（工宣 運營監管部 審計事務部）